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Article: 改善、成功と失敗: 中国でのスクラム導入

| 作者: 編集部 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日 2008年8月17日. 推定読書時間: 1 分 |

InfoQ China(リンク)は中国でスクラム(Scrum)がどのように導入されているかに関する調査を行いました。私たちはこの記事のために5つの事例をピックアップしました。これらの事例は、異なるさまざまな会社によるもので、異なるプロセスが利用され、異なる結果が生じたものです。

サンプルは少なく、どの会社も同じ方法をとったわけではありません。それでも、スクラムをどのように導入するか(成功でも失敗でも)を考えることで、そこからたくさん学ぶことができます。Mike Cohn氏は「Scrum and XP from the Trenches」(リンク)で次のように言っています。

「...私たちは、他の人、特に成功している人達の実施方法の話を聞くことで、スクラムをより良く実施する方法について学ぶことができます ... 最良実施ではなく、私たちが知るべきことは優れた実施とその成功の背景です。成功チームの話と彼らの実施方法を十分に読めば、ScrumとXPの使用時に直面するかもしれない障害に備えることができます。」

InfoQの質問は次のとおりです。

  1. なぜプロジェクトでスクラムを利用したのですか?
  2. どのようにプロジェクトにスクラムを導入しましたか、そしてそれはなぜですか?
  3. 導入時のもっとも大きな問題は何でしたか、そして、それをどのように解決しましたか?
  4. スクラムはプロジェクトや会社にどんな利益をもたらしましたか?
  5. なぜスクラムの導入がうまくいかなかったのですか? その過程を説明してください。

全文をお読みになりたい方は、以下URLをクリックしてください。
http://www.infoq.com/jp/articles/Agile-adoption-study-china

また、Agile採用に関して他の話題が知りたい方は、以下URLから表示される一覧からお選びください。
http://www.infoq.com/jp/adopting-agile

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