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ベンチャーキャピタルグループが残業はスクラムに害をもたらすと認める

| 作者: Vikas Hazrati フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー 投稿日 2008年10月15日. 推定読書時間: 2 分 |

チームは、持続可能であり、いつまでも維持できるペースで一生懸命働くべきであると「持続可能なペース(リンク)」は提案する。チームが持続可能なペースよりもさらに努力する場合、数週間後に開発速度が遅くなり、燃え尽きてしまう人が続出することをそこでは示している。OpenView Venture Partners(リンク)の最近のコーチングセッションで、Jeff Sutherland氏(リンク)はこの点を支持する数量的なスコアを示した。同様の調査で、Clinton Keith氏(リンク)はチームの開発速度に長時間労働が影響することに言及した。 

Jeff氏は「マクスウェルカーブ(リンク)」を示した。それは、チームが41時間以上費やした場合、チームの速度が下がったことを表している。OpenView Venture Partnersによると、ベンチャーキャピタリストとして、彼らは生産性を二倍にするため、人々に一週間に40時間よりもっと一生懸命働いてほしいといつも思っていた。しかしながら、今、スクラムでは状況が異なっている。彼らによると、

もうスクラムでは違うのです。生産性を二倍にするために、私たちはより少なく働く必要があります。それは、確実に一週間でたった40時間にすぎません。スクラムは極めて激しく、生産性を落とさずにそのペースで余分な時間を働くことはできません。

同様の調査で、Clinton Keith氏(リンク)がチームの速度に対する長時間労働の効果(リンク)について言及した。彼によると、標準的な週40時間の代わりに、チームが週60時間働くように頼まれると、開発速度は二、三週間過ぎたあたりから徐々に遅くなった(リンク)。しかしながら、緊張した状態の最初の二、三週間、速度は週40時間の速度よりも早かった。次第にそれは遅くなり始め、結局、週60時間は、週40時間よりも遅い速度を生み出したのだ。

チームが持続不可能なペースで活動すると、最終的に生産性が落ちることを他の同様(リンク)の調査(リンク)が示している。

反対に、人々が時々持続可能なペースを間違って解釈することをClinton氏が警告している。週40時間に対して作業が多すぎた場合、スプリントのゴールの一部を止めてしまうチームもある。彼によると、持続可能なペースは、コミットしたスプリントのゴールをチームが止める逃げ道にすべきではない。一度コミットメントされたら、チームはそれらを達成するように懸命に努力し、絶えずスプリント中に小さな改善を探し求めるべきである。それによって、もっと効率的に時間を活用できるのだ。スプリント毎に1%改善することで、長期的には大きな影響を与えられるだろう。

彼によると、時々持続可能なペース以上に働くことは害がないが、それを習慣にすべきでない。

それがメジャーリリース前の最後のスプリントの場合、チームが二、三週間夜遅くまで、時には週末も働くことがあるでしょう。これが頻繁に起きているのがわかった場合、見積もりの仕方を改善する必要があります。

このように、持続可能なペースを誤ることなく慎重に使って、チームは生産性をより高められるのである。
 

原文はこちらです:http://www.infoq.com/news/2008/09/sustainable-work-productivity

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