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Scrumの管理者

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ますますScrumの人気が上昇しているにもかかわらず、Scrumの管理の役割は、たいして注目されていない。たいていScrumはIT/開発の修正イ ニシアチブとして開始する。多くの場合、上級管理者は、Scrumのポテンシャルやエンタープライズに対する影響に無意識である。その結果、管理は、 Scrumと合致する決定をつねにするというわけではないし、必要な変更を受け入れるわけではない。

QCon 2008(参考記事リンク)でのRoman Pilcher氏のプレゼン(参考記事・英語)は、Scrumにおける管理者の役割がどのように変わるのかを検討している。管理者がロールモデルとして動作する、Scrum の採用を導くのに役立つ。奉仕的リーダーシップ、経験的管理、権限付与および尊重、品質第一および継続的な改善などの具体的なガイダンスを提供するリー ダーシップ原則を提示する。その講演では、こうした原則がどのように相互関係を持ち、適用されるべきかを議論している。

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