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スクラムアライアンスにおける大きな変化

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原文(投稿日:2010/10/21)へのリンク

スクラムアライアンスは水曜日にメンバに対してメールを出した。そのメールでは、新しいマネージングディレクタであるDonna Farmer氏が自己紹介をした。

私はスクラムについては新米かもしれませんが、非営利団体および営利団体の戦略的開発についての経験があります。元弁護士で、自らビジネス (TOR LLC)を経営してきました。その前は、Association for Competitive Technology (ACT)のグローバルネットワークのディレクタを務めていました。その前は、VivitというHewlett-Packard製ソフトウェアの公認ユーザグループのエグゼクティブディレクタを務めていました。米国House of Representatives' Committee on Scienceの技術委員会議長として、何度か会議を運営したこともあります。

彼女は具体的なアイデアについて提案し、メンバにフィードバックを求めた。

スクラムアライアンスがみなさんのために何をするべきか、私には考えがあります。しかし、みなさんからニーズ、関心、仕事について直接お聞きしたいと思っています。そこで、みなさんと直接話ができるよう、Googleグループを始めました。また、Facebook、Twitter、Linked Inでも私を見つけることができます。もし一対一で話す必要があれば、私に電話かメール(dfarmer@torllc.com)をください。いつでも構いません。

彼女のスクラムアライアンスの電話番号付きプロフィールがここにある。

これが発表された週のはじめに、スクラムアライアンスのクリエイティブディレクタであるTobias Mayer氏がスクラムアライアンス認定を捨てて組織の役職から降りたことを自らのブログに投稿した

その一部を以下に引用する。

8月の終わりに、私はCSM、CSP、CSTのSA認定を放棄しました。9月の終わりには、クリエイティブディレクタとしての職を辞任しました。この役職には意味がありませんでした。SA(スクラムアライアンス)はクリエイティブな組織ではないのです。

彼はこう続ける。

SAは典型的な非スクラム組織です。動きの鈍い巨大なマシンで、現状維持、サービスよりも利益重視、信頼よりも統制重視、不透明で非民主的で一貫性を欠いた経営慣習をとっています。

しかし、ちょっと待ってくれ。さらにこう続く。

スクラムアライアンスは ... スクラムの実践者が変換に取り組むべき、機能不全にある組織の見本となっています。

さらには、こんなことも言っている。

スクラムには、メンバによる、メンバのための組織運営が必要です。お金に関心がある人、スクラムコミュニティに何もコミットメントをしない人、スクラムの理解がおぼつかない人など、でたらめに選ばれた個人グループによる運営ではダメなのです。

この扇動的なブログ記事にはこれまでに60を超えるコメントが付いた。スクラムアライアンスのWebサイトにあるニュースのところを見る限り、それに対する反応は何もない。新しいマネージングディレクタを紹介した最近のスクラムアライアンスのメールには、スクラムアライアンスにおける最近の大きな人事異動問題については何も語られていない。

Mayer氏の投稿によると、彼は新しいスクラムコミュニティに関連したプロジェクトを支援もしくはサポートするつもりだと述べている。

SAが現時点で自己改革できないのなら、SAはすぐにメンバにとって無意味なものになります。彼らは新しい刺激を別のところに求めるでしょう。私はまさにそうするつもりです。希望と愛と情熱に満ちた大きな世界、想像をかきたてる人々と突飛なアイデアに満ちた世界があるのです。

その一方で、スクラムアライアンスはグローバル化しようとしている。2010年10月20日、マネージングディレクタであるDonna Farmer氏は次のようなメールをメンバに送った。

私たちが最初にやることのひとつは、グローバル化することです。私たちはヘッドクォータをニューヨークに移します。そして、まもなくブリュッセルと北京にオフィスを開設する予定です。スクラムアライアンスでは新しい面々と出会うことになるでしょう...

Mayer氏へのメールと、スクラムアライアンスのマネージングディレクタであるDonna Farmer氏への電話は締め切りに間に合わなかった。スクラムの世界で何かあり次第、引き続きInfoQでお伝えしていく。

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