アジャイルアライアンスは2024年12月31日をもってプロジェクトマネジメント協会(PMI)に正式統合し、PMIアジャイルアライアンスを組成した。このパートナーシップは、PMIのリソースと影響力をアジャイルの原則と統合することで、グローバルなプロジェクトマネジメントを強化することを目指している。多くの人々がコラボレーション、専門能力開発、イノベーションの機会拡大を歓迎する一方で、批判的な人たちはアジャイルの価値観が希薄化する可能性やアジャイルアライアンスの独立性が失われることを懸念している。
発表によると、このパートナーシップはプロジェクトマネジメントとアジャイルのコミュニティに大きな影響を与えると予想されている。これは伝統的なプロジェクトマネジメント・アプローチとアジャイル手法の統合に向けた一歩であり、様々な業界におけるプロジェクト管理やデリバリーの形を変える可能性を秘めている。特にアジャイルコミュニティでは多くのコメントが寄せられている;このパートナーシップをプロジェクトマネジメント分野における成長と統合の機会と捉える人もいれば、アジャイルの実践と原則の将来の方向性について懸念を表明する人もいる。
このパートナーシップの根拠は次のように示されている:
- 進化するプロジェクトマネジメントの状況:このパートナーシップは、現代のプロジェクトデリバリーにはさまざまなデリバリープラクティスに精通していることが必要と認識している。
- グローバルなリーチ:PMIアジャイルアライアンスは、PMIの世界的なプレゼンスとリソースを活用できるようになる。
- アジャイルの影響力拡大:このパートナーシップは、テック業界やソフトウェア開発を越えてアジャイルとアジリティに対する理解を広げることを目的としている。
- プロジェクトの成功の拡大:PMIの構造化されたアプローチとアジャイルアライアンスの適応型原則を組み合わせることで、このパートナーシップは専門家がより大きなプロジェクトの成功を達成できるようにすることを目指している。
財務面の考慮事項についてはプレスリリースでは触れられていないが、アジャイルアライアンスの創設者の一人であるMike Cohn氏は、COVID後のカンファレンス収入の減少が主な要因と考えられていると述べている。
アジャイルアライアンスのマネージング・ディレクターTeresa Foster氏によると、このパートナーシップの主要な点は以下の通り:
- アジャイルアライアンスは、今後、PMIアジャイルアライアンスとして活動する。
- Foster氏と彼女のチームは、PMIに移籍する。
- PMIアジャイルアライアンスは、既存の会員組織と選出された理事会を維持する。
- アジャイルアライアンスのコアミッション、価値観、原則は維持される。
- PMI会員は、拡張されたアジャイルの先進的な知見、ツール、リソースへのアクセスが強化され、アジャイルマインドセットが向上する。
このパートナーシップは、プロジェクトマネジメントとアジャイルのコミュニティに大きな影響を与えることが期待されている。これは伝統的なプロジェクトマネジメント・アプローチとアジャイル手法の統合に向けた一歩であり、様々な業界におけるプロジェクト管理やデリバリーの形を変える可能性を秘めている。
アジャイルマニフェスト署名者かつアジャイルアライアンス創設者 Jim Highsmith氏は、このパートナーシップを「分断に橋を架ける:アジャイルとプロジェクトマネジメントの統合」に向けた一歩と見ている。
このパートナーシップに関する懸念には以下のものがある:
- 希薄化の懸念:この合併によりアジャイルの原則が希薄化したり、より伝統的なプロジェクトマネジメント・アプローチに戻ったりするのではないかという懸念がある。
- 独立性の喪失:アジャイルアライアンスが独立した発言力を失い、PMI構造に組み込まれてしまう懸念がある。
- 関連性の懸念:アジャイルアライアンスは既に関連性の維持に苦労していたという指摘があり、この動きが根本的な問題に対処できない可能性がある。
- 文化の衝突:PMIの構造化アプローチとアジャイルの適応型原則との間に重大な対立が生じる懸念がある。
Dave Westgarth氏によれば、アジャイル実践者たちが合併に対してかつて従来型プロジェクトマネージャーがアジャイルに示したのと同じ恐れと抵抗を示しているのは皮肉なことである 。