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  • バグトラッキングシステムなんて捨ててしまえ?

    "testObsessed"の名で知られるElisabeth Hendricksonが、アジャイルプロジェクトで使うバグトリアージ手法について、考えさせられる提案をしている。

  • Sprint 0とは?なぜ導入されたのか?

    チームによってはSprint 0を使用して、プロダクトバックログやインフラ(開発環境、CIサーバ)を準備しているのだが、それはScrumの一部なのか?そして、役に立つのか?

  • ビジネス価値を基準に(バックログの)優先順位を付ける

    ビジネス価値を基準に(バックログの)優先順位を付ける。Luke Hohmann氏は、バックログのどの項目から検討を始めるべきかについて定量的な判断を下す方法を述べている。

  • TargetProcessがフリーの5ユーザ用コミュニティエディションを提供

    TargetProcessは、アジャイルプロジェクト管理ソフトウェアの、フリーの5ユーザ用コミュニティエディションをリリースした。コミュニティエディションには製品の完全版と同じ機能が含まれており、2つの制限がついている。最大で5ユーザまでであることと、サポートがないことである。フリー版に有効期限はない。

  • Mingle 2.0のプレビュー

    4月15日、ThoughtworksがMingle 2.0をリリース予定である。初回のリリースから9ケ月ぶりのことである。InfoQは製品管理者であるAdam Monago氏にインタビューをし、その新機能について話を伺った。

  • Agile Project Management ScrumWorks Pro 3.0のリリース

    Danube Technologiesは、ScrumWorks Proの3.0をリリースした。それが最後に語られたのは2007年8月のことである。ScrumWorks Proは、Agile Project Managementツールである。それぞれの反復やリリース全体を通じて、チームの進行をトラックする。

  • 議論: アジャイルプロジェクトの成功を顧客視点で測定する

    最近、Scrum開発のユーザグループで、「顧客はアジャイルプロジェクトの成功をどのように測定するか」という問いに答えようとする興味深い議論があった。ここで重要なのは、「測定する」ということだ。この議論では、顧客の観点からの成功を測定することは重要であり、その実施にはさまざまな方法があるということで意見の一致が得られているようだ。最も良い測定方法は、状況と顧客によって異なるだろう。

  • イテレーションやスプリントはアジャイルチームにとって無駄か、有用か

    アジャイルなソフトウェア開発を行う上で、イテレーションは基本的な特徴であると考える人は多いが、中には、果たして重要なのか、アジャイル方式に価値を加えているのか、余分ではないのか、はたまた無駄ではないかとさえ疑う者もいる。イテレーションがアジャイルチームにとって重要か否かの決定に役立ててもらおうと、InfoQではこの問題の論点を総括した。

  • 開発のスピードとは本当に素晴らしい「ものさし」なのだろうか?

    近い将来を予測する能力以外に開発のスピードを測定することによって、どんな価値が得られるのだろうか?J.B.Rainsberger氏は速度を追求する時間を削減し、また削除することによって最大の益がもたらされるような、チームに無駄な労力を使わせている領域が何なのか特定する事を推奨している。

  • Article: かんばんボードによるプロジェクトの見える化

    日本におけるプロジェクトファシリテーションのの第一人者である平鍋健児さんが、昨今のアジャイル開発プロジェクトで広く浸透している見える化の手法を見ていきます。その中で、チーム全体がプロジェクトの今の状況を把握し、開発者の自律的な作業を可能にし、協調作業を促進する、三つの視点(とき、こと、ひと)をうまく使うかんばんボードの利用法を提案します。そして最後に、三つの視点によるプロジェクトの見える化を実現している、かんばんボードのソフトウェアによる実装“TRICHORD”を紹介します。

  • 一つのAgileチームで複数のプロジェクトをこなすには

    組織において一つのデベロッパグループが複数のプロジェクトを完成しなければならない事は珍しいことではない。このような状況においてグループはどのように構成され、またどのように彼らの作業をどのように計画し、配分するべきなのだろうか。

  • ツールをAgileにするには?

    プロセスとツール上のインディビジュアルと相互作用はAgile Manifestoの一番最初に挙げられるメリットである。しかしながらツールはほとんどのAgileチームの開発において大変重要な部分になっているようだ。ツールが利点となるのはいつで、またいつAgileソフトウェア開発において妨げとなるのだろうか?

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