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  • 第10回アジャイル実態調査

    第10回のアジャイル実態調査が,2015年10月2日まで実施される。 世界的なアジャイルの採用について探るための調査だ。

  • 組織における多様性のビジネス事例

    多様性と企業業績には正の相関関係がある。多様性に対して寛大な作業環境の作業者は,業務に対してより強い熱意を持つことができる。これは定着率やパフォーマンスの面で非常に重要だ,とRegina Chien氏は言う。思想や人生経験の多様性は,技術者が最高の製品を作り上げる上で必要なものなのだ。

  • State of Testing 2015報告書が公開

    “state of testing 2015 report”は,テストに関する今年の調査結果を公開した。PractiTestのJoel Montvelisky氏とTea-Time with Testersを主催するLalit Bhamare氏が取りまとめたものだ。テストの技術やプラクティス,自動化の採用状況に加えて,テスト担当者が直面している課題に関する見識を与えてくれる。InfoQは主催者である両氏にインタビューした。

  • Jurgen Appelo氏の提案する"チャンキング"生産性向上テクニック

    Jurgen Appelo氏がチャンキングテクニックという,生産性向上のための新しい作業管理技術を提案した。

  • 人員を増やさず,より多くのソフトウェアを提供するには

    ソフトウェア製品やサービスに対するニーズの増加に伴って,企業の開発能力を向上させるための方法が求められている。多くの企業が選択するのは,人員の追加によるスケールアップだ。このアプローチに対して一部の人々が疑問を持ち,人員を増やすことなく,より多くのソフトウェアを提供する方法を提案している。

  • チームの改善のためにベロシティを計測することへの懸念

    アジャイルチームは自分たちのスプリントごとのベロシティを計測する。そうすることで彼らは、計画をたて、進捗をトラッキングし、プロダクトオーナーにプロダクトのリリースプランを作るための手がかりを与えることができるようになる。チームは、自らを改善したいときに、ベロシティのデータを利用できるのだろうか? 何人かの著者がベロシティについて書いており、チームの生産性を高めることを目的としてベロシティを計測することについての懸念を伝えている。

  • DevOpsで勝つ

    Rebel Labs recently released a productivity report indicating DevOps is a key initiative for 2013 with tangible benefits for engineers, managers, and businesses. The report includes findings in the following categories: the work week, application failures/responses, tools, and software releases.

  • ZeroTurnaroundがJaveleonを買収

    JavaのソフトウェアツールメーカーであるZeroTurnaroundが Javeleonを買収した。この会社は、デンマークに本拠を置く生まれたて会社で、 ZeroTurnaroundの人気のあるJRebel動的Java クラス-再ロードツールに関係した製品を出している。

  • JustCode Q3 - キーストロークを削減して生産性を向上

    JustCode Q3は、頻繁に使用するタスクを自動化することにより開発者のコーディング量を最小化し、生産性を向上させる。

  • 生産性を向上する Visual Studio 2012 Power Tools

    Microsoft は先日 Power Tools for Visual Studio 2012 をリリースした。3つの機能を新たに加えて,開発者の生産性を向上する。

  • コミュニケーションパターンの精密科学

    MITのAlex "Sandy" Pentland教授は、Harvard Business Reviewのインタビューで、チーム生産性のコンテキストにおける、計量社会学のバッジを使用した彼の実験について語った。彼の研究は、あなたとあなたのチームメンバーが仕事でもっと効率的になり、もっと満足できるようになる、最適なコミュニケーションパターンを明らかにするのに役立つ可能性がある。

  • アジャイルチームで割り込みを扱う7つのオプション

    割り込みはどのチームでも扱わなければならないものであり、扱い方が適切でなければ、納品する能力に不利益をもたらす可能性がある。Agile Adviceブログの最近の投稿で、スクラムや繰り返されるアジャイルアプローチを使っている場合に、チームがどのように割り込みに対処するかについて考慮すべき7つのオプションについて、Mishkin Berteig氏が述べている。

  • ハイパフォーマンスなチームを実現して維持するには

    アジャイルプラクティスはハイパフォーマンスな自己組織化したチームを育成しなくてはならない。チームが正しい問題を解決するよう、ハイパフォーマンスが価値を届けることに等価であることが重要だ。また、ハイパフォーマンスなチームが活躍できる環境づくりも重要であり、これにはマネジメントレベルでの検討と行動が必要になる。ハイパフォーマンスなチームの実現について、私たちは3人のコメンテータの視点について調査した。

  • VelocityによってAgileは死んでしまうのか?

    チームによって完遂され、完遂するまでにかかった時間で分割される仕事の尺度であるVelocityは、チームの生産性を管理するためやチーム間の比較の尺度として用いられるようになっている。Jim Highsmith氏、Mark Levison氏、そしてScott Ambler氏は生産性の尺度としてのVelocityの間違った使い方に関して議論する。

  • アジャイル界隈ではシンプルなツールが好まれる

    アジャイルでは必ずしもツールの利用を必須・推奨しているわけではない。理想的には、インデックスカードに書かれた要件を使ってコマンドラインインターフェイスでも開発はできるだろう。しかし、この数年、さまざまなツールが現れて、アジャイル開発の成功を促進している。最近、Migan氏とGaia氏はアジャイル界隈におけるツールの利用調査を実施した

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