InfoQ ホームページ Scrum に関するすべてのコンテンツ

アーティクル

RSSフィード

最新前の記事

カルチャー＆手法

OKRはアジャイルを復活させるか？

企業アジャイル(Coorporate agile)は多くの場合、かつての状況に比べれば進歩ではありますが、マネジメントの求めるハイパフォーマンスの提供や、開発者の夢見る高品質なエンジニアリング環境には遠く及びません。バックログは圧制の手段へと化しています。OKR(Objectives and Key Results)は、アジャイルのラジカルな面を取り戻せるでしょうか、それとも、指揮統制型マネジメントへの回帰に過ぎないのでしょうか？

Allan Kelly 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2021年7月6日午後9時22分
カルチャー＆手法

スクラムガイド 2020の変更点: Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏とのQ＆A

スクラムガイドは、より多くの読者に対応するために、より単純な言語を使用して、より指示的でないように更新されました。これらの変更は、スクラムを「複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて、人々、チーム、組織が価値を生み出すための軽量級フレームワーク」にするために行われました。ガイドの変更についてKen Schwaber氏とJeff Sutherland氏にインタビューしました。

Ben Linders Ken Schwaber Jeff Sutherland 翻訳者 Shoji Shigeki
投稿日 2021年1月24日午後6時16分
カルチャー＆手法

デイリースクラムをゲームで学ぶ - スタンドアップミーティングの５つの機能不全

あなたのチームのデイリースクラムに”物語り”や”問題解決”、スプリント目標の喪失といった症状はありませんか？ 15分以上の時間を要しているのに、関連情報が何も共有できていない、ということはないでしょうか？この記事で著者らは、デイリースクラムを改善する目的で特にデザインされた”Daily Stand-up Game”による治療を処方します。

Raluca Mitan Rade Zivanovic 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2020年4月30日午前1時31分
カルチャー＆手法

2020年第一四半期のソフトウェアチームとチームワークのトレンドレポート

Culture & Methods編集部では、テクノロジーの導入曲線の最前線にあるトピックについてレポートします。例えば、対面でもリモートでも、チームやチームワークをより効果的にする方法にいても紹介しています。新しいツールや技法があり、アイディアの一部は以前からあります。また、勢いを得ているアイディアもあります。プロフェッショナリズム、倫理的な振る舞い、社会や環境に対する配慮です。

Ben Linders Douglas Talbot Evan Leybourn Craig Smith Shaaron A Alvares Rafiq Gemmail Shane Hastie 翻訳者徳武聡
投稿日 2020年4月26日午後7時51分
カルチャー＆手法

スクラムとトヨタ生産システム、超強力なチームの構築

トヨタ生産システムをナレッジ構築システムとして、どのように使うことで、優れたスクラムチームを開発して優れた結果を得るために取り組むべき学習トピックを明らかにするかを説明します。

Pierre Jannez 翻訳者編集部T _
投稿日 2019年8月16日午前2時9分
カルチャー＆手法

Scrum@Scale: Jeff Sutherland氏(アジャイル憲章の共作者、スクラムの共同創始者)に聞く

Jeff Sutherland氏はScrum@Scaleを創設して、スケーリングの大きな課題に取り組む組織を支援しています。組織的障害への対処に当たるのは、Executive Action Teamのリーダたちです。

Shaaron A Alvares Jeff Sutherland 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2019年6月10日午前2時23分
自己組織化チームはなぜ必要か？

私たちの世界では変化は日常であり，"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で，古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた，新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第２回目では，自己組織化チームが必要な理由について論じます。

Sigi Kaltenecker Peter Hundermark 翻訳者吉田英人
投稿日 2014年8月31日午前2時2分
ソフトウェア開発プロセスから無駄を省くための7つの方法

約2年間、ソフトウエアベンダでリーンソフトウエア開発を実践し、段階的に7つの大きな変化を生み出すことでR&D部門のソフトウェア開発プロセスから無駄を削除しました。

Cecil Dijoux 翻訳者徳武聡
投稿日 2014年8月17日午後8時53分
自己組織化チームとは何か？

自己組織化チームとは何か，どうすれば効果的にサポートできるか，といった情報はあまり多くはありません。今回の記事では，自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として，自己組織化チームとは何かを探求します。

Sigi Kaltenecker Peter Hundermark 翻訳者吉田英人
投稿日 2014年8月7日午前1時39分
「Ameba流Scrum」を浸透させるために私たちが実践したこと

現在、コミュニティサービスだけでも40以上のサービスが提供されている、サイバーエージェントの「Ameba」サービス群。ネットユーザーの嗜好をとらえたサービスを短期間で次々とリリースできる秘訣は、各開発チームが導入し実践するScrum開発手法にある。ScrumはAmebaにおいてどのように浸透していったのか。同社アメーバ事業本部サービス部門コミュニティ事業部の大﨑浩崇氏に推進の過程やコツを聞いた。

InfoQ編集部サイバーエージェント　アメーバ事業本部サービス部門コミュニティ事業部　大﨑浩崇氏
投稿日 2014年5月14日午前1時33分
アジャイル時代のモデリング: アジャイルチーム拡大のためにはコードの次に何を保つべきなのか

もはやアジャイルソフトウェア開発手法はソフトウェア開発の主流になりました。動くコードは一番重要なチーム成果物として扱われることになりました。それにしても、あいかわらずモデリングは必要です。平鍋健児氏はこのアジャイル時代におけるモデリングの適切なモデリングと重要な役割について探求します。この記事では、システム”全体像”の理解共有が不可欠であるマルチチーム開発のスケーリングにフォーカスを当てました。

Kenji Hiranabe 翻訳者鄭道鉉
投稿日 2013年11月19日午後6時56分 1
本当に自己組織化したチーム

この会社は、個人個人の自由意志によって組織化されています。みんながゴールを達成するために、協力することを自由に選んでいます。実際に自己組織化した会社を経営していなくても、自己組織化した会社について知りたいと思っている人たちのために、この記事は書かれています。

Emmanuel Gaillot 翻訳者大田緑 - (株)チェンジビジョン
投稿日 2013年4月30日午前3時42分