InfoQ ホームページ Scrum に関するすべてのコンテンツ
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アジャイルで欠落するテストの能力
アジャイルチームにテスティングを取り入れる、とくに、必要とされるテスト能力を確保することからFran O'Hara氏が得た教訓。アジャイルチームに完全にテストを取り入れるといってもチームに2、3人テスターを入れればいいというような単純なものではなく、むしろ、アジャイルの世界で品質のよいアプリケーションをリリースするためには多重の業務プラクティスとスキルが必要になる。
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プロダクトチャンピオンの必要性
Ron Jeffries氏は先日プロダクトチャンピオンの必要性について記事を書いた。プロダクトチャンピオンとは、顧客の業界を知り、成功を最大限にする責任を負うことのできる人物だ。プロダクトオーナーが力不足であるスクラムやXPや "アジャイル" チームがいかに多いか説明し、プロダクトチャンピオンの観点をとることで素晴らしい成果をあげられるのだと論じている。
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プロダクトオーナバリューゲームをプレイする
プロダクトオーナバリューゲーム(Product Owner Value Game)は，可能な限り多くの価値を提供することを目標として，チームで行うカードゲームだ。参加チームはバックログの優先順位付け，繰り返し計画，結果のデリバリについて学ぶ。ゲームを通じてアジャイル原則について話し合い，経験を交換することができる。
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アジャイル組織における"勇気あるコミュニケータ"の重要性
アジャイルチームでは，勇気あるコミュニケータの存在が極めて重要だ。シニアリーダシップは，勇気あるコミュニケータの役割をサポートする必要がある。
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「完成（Done）」の定義のさまざまな側面
ストーリー、スプリント、リリースなど、さまざまなレベルにおける「完成（done）」の定義について。Daniel Gullo氏が「完成」の定義に関する自身の経験を共有する。
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DADフレームワークを用いたアジャイルのスケールアップ
ディシプリンド・アジャイル・デリバリ(Disciplined Agile Delivery/DAD)フレームワークは，ソリューションを提供するためのエンドツーエンドな戦略を備えた，プロセス定義のフレームワークだ。InfoQではDADフレームワークの展開と継続的デリバリ，DevOpsのサポート状況，スケールド・アジャイル・フレームワーク(SAFe)などに関して，Mark Lines氏にインタビューして聞くことにした。
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アジャイルチームの技術的リーダーシップ
開発者がチームをリードするポジションに昇進する場合、新たなスキルセットが必要だ。Talking with Tech Leadsの著者によればPatrick Kua氏によれば、技術的リーダーは共通の技術的なビジョンに向けてチームを動かすため、権限を委譲し、ファシリテーション、コミュニケーションをし、リスクを管理しなければならない。
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アジャイルプロジェクトは革新的であるべきか
アジャイルは、イノベーションと同じことだと考えられてきた。しかし、Scrum Allianceの共同創立者であるMike Cohn氏は以前、今のスクラムついて、革新的な解決策を探るのを犠牲にして時間的な目標を達成しようとしすぎている、と批判した。
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リーン/アジャイルリーダシップとSAFe(Scaled Agile Framework)
SAFe(Scaled Agile Framework)は，企業規模のリーン/アジャイル開発において適用される実践や役割，活動，成果物を規定する。InfoQではDean Leffingwell氏に，SAFeのデプロイ，クロスファンクショナルなアジャイルチームの構築と連携，SAFeの人に関する部分，リーン/アジャイルリーダシップの原則などについてインタビューした。
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アジャイルチームとマネージャが協力して障害を排除する
障害はアジャイルチームを苦しめる。障害はチームが解決しなければならない課題だ。マネージャはアジャイルチームが障害を解消するのを、さまざまな方法で支援できる。
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アジャイルチームのための感情カード
スクラムマスタやアジャイルコーチ、トレーナーにとって便利な道具である感情カードの使い方について説明する。感情カードとは、一揃えのカードのセットであり、怒りや不安、混乱、幸せ、悲しみ、驚き、疲れや心配などの一般的な感情を表している。
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実践のための透明性と自己統制型管理の展開
Lean Kanban France 2014カンファレンスでBjarte Bogsnes氏は，"脱予算(Beyond Budgeting)"をテーマとした基調講演を行った。プレゼンテーションの中で氏は，従来の管理方法の問題��，透明性と自己統制型管理による問題解決，予算編成より優先すべき原則とプラクティスについて語った。
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組織の機能不全に目をつぶることはスクラムマスターの失敗につながる
多くの組織でスクラムマスターが失敗する理由は、スクラムの導入と組織の機能不全に取り組むスクラムマスターの責務の認識不足である、Bob Marshall氏はそう説明する。