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"Readyの定義”を使う
ユーザストーリの完成と製品の提供準備完了をチェックする手段として，多くのチームが"Doneの定義(Definition of Done)"を使用している。しかし，プロダクトオーナから受け取るユーザストーリについてはどうだろう？ユーザストーリの品質をチェックするために，チームが利用できる手段が"Readyの定義(Definition of Ready)"だ。
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アジャイルにマネージャと職務階級は必要か？
アジャイルを採用している組織は職務階級を廃止すべきだ，マネージャを一掃すべきだ，といった意見をしばしば耳にする。マネージャや職務階級の存在がチームの自己組織化を阻害する考えられているのだ。
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David Mole, Sandy Mamoli両氏に聞く - Trade MeにおけるSpotifyのスクワッドモデル導入について
アジャイルコーチのDavid Mole氏とSandy Mamoli氏は先日，ウェリントンのアジャイルミートアップグループで，ニュージーランド最大のオンライン企業であるTrade Meでの成功体験について講演した。彼らはSpotify型のスクワッドモデル(Squad Model)をTrade Meに導入すべく，チームの自己形成(Self Formation)とビッグバン方式のマイグレーションを行ったのだ。その動機と経験を理解するため，我々は彼らの話を聞いた。
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アジャイルガバナンスの人的要因
Anko Tijman氏が言うには、信頼とは関係への投資に関する意思決定だ。アジャイルのガバナンスは信頼の上に成立しなければならない。アムステムダムで開催されたAgile Governanceカンファレンスで、Anko Tijman氏はbeing in control through people factorsと題したプレゼンを行った。
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どのようにScrumをスケールするか
大きな組織はScrumをチームを超えた大きさに適用したいと考えている。この記事では、Scrumを拡大適用して組織全体にアジャイルを導入するための方法についていくつかの例を紹介する。
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チームの改善のためにベロシティを計測することへの懸念
アジャイルチームは自分たちのスプリントごとのベロシティを計測する。そうすることで彼らは、計画をたて、進捗をトラッキングし、プロダクトオーナーにプロダクトのリリースプランを作るための手がかりを与えることができるようになる。チームは、自らを改善したいときに、ベロシティのデータを利用できるのだろうか？ 何人かの著者がベロシティについて書いており、チームの生産性を高めることを目的としてベロシティを計測することについての懸念を伝えている。
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２つのDoDによる開発プロセスの改善
DoD(Definition of Done)を理想と現状という２つのバージョンに分離しようというアイデアがある。目的とするのは，成熟度および品質の面でのDoDの拡大だ。物理的なボード上で実行する以外に，Jiraのようなアジャイルツールで実践することもできる。
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アジャイルチームを互いに連携し協同させるためにスクラム・オブ・スクラムを使うこと
スクラム・オブ・スクラムは、複数のチームが関係しているときにデイリー・スタンドアップ・ミーティングをスケールするために用いられる。その目的は、チーム間で協同し作業を連携するアジャイルチームを支えることだ。何人かの執筆者が、スクラム・オブ・スクラムを用いた経験をもとに、それに対する見解を述べている。
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Mike Cohn氏、スプリントレビューにおける未完成の作業について語る
Mike Cohn氏は、完成していないプロダクトバックログアイテムをスプリントレビューミーティングで披露することも時には価値があるといい、その理由について語っている。
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アジャイルチームでメンバ同士が学び合う方法
アジャイルチームは(外部の)コーチやメンタを使うことができる。しかし、チーム自身がメンバ同士でメンタリングやコーチイングをすることで成長することもできる。チームメンバは他のメンバからスキルや能力を学ぶことができる。チームが自己組織化して成長できるようになる。
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実験と価値提供のバランスをとる
リーンスタートアップの実験は顧客について学び、どのような機能に価値があるのかを判別する手助けをしてくれる。しかし、価値は製品を作り、実際に顧客に届けることで生まれるものだ。実験とデリバリのバランスを上手くとる必要がある。
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アジャイル採用における “マネジメント・バイ・イン” とサポート
アジャイルの採用は，マネジメントを��む組織改革だ。その成功にはマネジメント・バイ・インが不可欠であると言われている。マネジメントによるサポートの欠如は，アジャイル移行の障害にもなりかねない，というのだ。しかしマネジメントがアジャイルをサポートする方法は，企業によってさまざまだ。
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Gojko Adzic氏のユーザストーリー改善についての新著
優れたユーザストーリーはソフトウエアの提供を改善するだろうか。Gojko Adzic氏はチームのユーザストーリーの管理の仕方を小さく変化させることで最終的な成果に大きく影響を与えることができると言う。1月中に関心がある人が5000人集まったら執筆するという。