InfoQ ホームページ Scrum に関するすべてのコンテンツ
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Dave Snowden 氏の講演 : アジャイル - 堅実な実践，粗末な理論
Dave Snowden 氏は先週行った講演で，優れたプラクティスの上に成り立っているアジャイルが，効果的なスケーリングにしばしば失敗する理由について論議した。実践者がテクニックの機能する理由を理解していないことがその理由であり，結果的に大規模組織の特質である複雑な環境に適応できていない，と氏はいう。管理者にアジャイルの採用を求めても意味はない - アジャイルが複雑なビジネスの現実に対応しなければならないのだ。
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プロダクトバックログの扱い方
プロダクトバックログは手つかずのまま残って山積みになりメンテナンスできなくなる可能性がある。定期的にレビューを行い、バックログを更新していくやり方は長期的には非効率であり、バックログ管理の新しい方法が必要だ。
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Wikispeed - アジャイルですばらしいことをする
Wikispeedの創業者でビジネスプロセスコンサルタントのJoe Justice氏が、今週ニュージーランドのウェリントンで講演した。彼は「社会善(Social Good)のためにすばやく課題解決すること」というWikispeedのミッションについて、アジャイルテクニックを使った100MPG自動車づくりから話を始めた。彼はオープンソースやクラウドソース(crowd-source)を使い、アジャイルの価値と原則を土台として、新しい自動車づくりのアプローチを生み出そうとしている。
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スクラム拡張の “中断"
スクラム拡張が Scrum.org によって公式に “中断” された。コンテキスト対応のスクラムプラクティスを提供しようとしたこの短命な試みに対する回答を探るべく，InfoQ では問題の詳細を追求した。
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Kanbanは新しいScrumか？
長年に渡って、多くの人々は、Agileの実装について語る時、Scrumがお決まりの出発点だ、と考えてきた。しかし、最近Kanbanの台頭によって、KanbanをAgileの進化における次のステップと考えている人達がいる。
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Agile Australia 2012、アジャイルのオーストラリアにおける成功
先週、850名を超える人たちがAgile Australia 2012のためにメルボルンのヒルトン・オン・ザ・パークホテルに集まった。そこで彼らは自らの体験を共有し、75名を超えるオーストラリアとニュージーランドの経験豊かなアジャイル実践者から学んだ。
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組織にアジャイルを広めるのは挑戦だと調査が示す
「調査結果:あなたの会社はどのくらいアジャイルを取り入れているか?」と題された2011年11月グローバルアジャイルソフトウェアアプリケーション開発オンライン調査の結果を、最近、Forresterが発表した。この調査には、アジャイルを導入した企業がどのように実施しているかという興味深い調査結果が数多く含まれている。
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ストーリーポイントの間違った使い方。
ストーリーポイントは作業量を相対比較するために使うものだ。機能開発に必要なコストや作業量、工数を抽象化する。しかし、ストーリーポイントを機能のランク付けに使ってしまっているチームもあるようだ。
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スクラム拡張アップデート - 2012年1Q
2011年4Qのアップデート以降、スクラム拡張はどうなっているのだろうか？私たちはScrum.orgでビジネス開発担当VPおよびプログラムディレクターをつとめるAlex Armstrong氏に尋ねた。この記事では、Alex氏とのインタビューと議論をまとめて、最近提案されたスクラム拡張について紹介する。
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プロダクトオーナーは実現可能な仕様をもたらすべきである
Scrum community leaders recommend Product Owners to deliver an Enabling Specification as a part of a User Story to improve the efficiency of the development team.
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アジャイルで最も影響力のある人々
Paul Dolman-Darrall氏のブログ「Value, Flow, Quality」における最近の投稿でアジャイルコミュニティで最も影響力のある20人が発表された。
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デイリースタンドアップ／スクラムはスクラムマスタのためのものではない
Mike Cohn 氏は先日，デイリースタンドアップ (あるいはスクラム) はスクラムマスタへの状況報告会ではなく，チームメンバが作業の同期を図る会議である，という主張を行った。チームにおけるこのようなアンチパターンを回避するためには，視線をそらすようなある種のテクニックが有効だ。
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一度にひとつの作業をして成果を上げる
A recent Harvard Business Review article highlights the importance of finishing one task at a time and hence getting more work done. Some of the core Agile practices help minimize context switching and bring a similar task focus while building software.