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  • 一生懸命働いていますか?

    Esther Derby氏は最近、「マネージャ思考」と個人の業績に最大限注目することがいかにチームワークとチームが届ける価値の最大化に害を及ぼすかについて調べた記事を書いた。彼女は、実際に一生懸命働いていると見られるためにはチームは苦労しているように見えなくてはならない、というよく見られる認識に取り組んでいる。また生産性における過度の残業の脅威についても調べている。

  • J. Sutherland氏らによるアジャイル関連のリソース

    MicrosoftはVisual Studioを利用する開発者向けにアジャイル開発の原則やガイドラインを含んだリソースを提供している。このリソースにはJeff Sutherland氏, Ken Schwaber氏, David Star氏, Mitch Lacey氏, David J. Anderson氏などのアジャイルリーダーが書いた、どんな開発チームでも利用できるアジャイルの方法論の要点が含まれている

  • Agileは内向的な人達を抑圧しているか?

    久しくAgileはチームがオープンスペースで、協力し合って一緒に働くことを奨励し、開発者がペアプログラミングすることを奨励してきたが、最近この種のプラクティスが批判を受けるようになってきた

  • ThoughtworksのTechnology Radar 2012年3月版

    ThoughtWorksがTechnology Radarの最新版を公開した。このレポートはテクノロジーに関して意思決定する人が、ソフトウェア開発のテクニックやツール、言語、プラットフォームの新しいトレンドを理解するために作られている。アジャイルソフトウェア開発チームに対する関心について興味深い結果が示されている。

  • リーンスタートアップという熱狂

    リーンスタートアップムーブメントはまた一つの一時的流行なのか、それとも価値創造の真の源なのだろうか? 後者と考えることはどうも行き過ぎのようだ。もしリーンスタートアップが新しいベンチャーにおいて一貫した成功を達成するための真の方法であるなら、Eric Ries氏は持続的なベンチャーの成功と、究極には、富の創造に対する暗号を解読したのかもしれない。

  • アジャイルチームで割り込みを扱う7つのオプション

    割り込みはどのチームでも扱わなければならないものであり、扱い方が適切でなければ、納品する能力に不利益をもたらす可能性がある。Agile Adviceブログの最近の投稿で、スクラムや繰り返されるアジャイルアプローチを使っている場合に、チームがどのように割り込みに対処するかについて考慮すべき7つのオプションについて、Mishkin Berteig氏が述べている。

  • スクラムマスタはフルタイムで行う役割か - スクラムマスタ宣言の結論は「YES 」

    アジャイルチームでのスクラムマスタはフルタイムで行う役割か,あるいはパートタイムの役割か,という論争がここ数ヶ月間,コミュニティ内���多くの議論を巻き起こしている。その結果としてコミュニティは「スクラムマスタ宣言」を作り上げた。

  • 個人の生産性

    Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。

  • ワンピース連続フロー - かんばんに代われるか?

    スクラムコミュニティのリーダーであるJim Coplien氏は、かんばんに代わるものとしてワンピース連続フローを提案する。氏は、クロスファンクショナルチームは前段階から作業項目か降ってくるのを待つサブチームの集まりではなく、単一ユニットとして一緒に働くべきだと考えている。かんばんの実践者達は、クロスファンクショナルチームの実現が困難である場合、ワンピース連続フローフレームワークがより有効であることを見出した。

  • スクラムアライアンス、スクラムマスター認定制度を強化

    スクラムアライアンスによる認定スクラムマスター(Certified ScrumMaster (CSM))は、2日間のコースに参加して、pass/passテスト(つまり間違ってもよい)を完了した個人に与えられる。2012年に、このテストプロセスはpass/failテストを含むよう変更され、そして2013年1月までに、認定スクラムマスターの資格を維持するための新しいPDU (Professional Development Unit) プログラムが始まる予定だ。

  • 実用主義者が勝ったのか?Water-Scrum-Fallが一般的に

    Forrester社リサーチ部門ディレクタ兼ヴァイスプレジデントであるDave West氏は、「ウォータ・スクラム・フォール(Water-Scrum-Fall)」が今日のITでは当たり前になっていると主張する。 Forrester社の調査は質問を投げかける:一体誰が本当に純粋なスクラムを実行しているというのか?

  • アジャイルコーチのワーク/ライフインバランスに対処する

    アジャイルコーチングの仕事をすると、住んでいる街を離れて、顧客のいるあらゆる場所へ旅に出なければならないことが多い。その結果、コーチは四六時中働いているように感じることがある。アジャイルコーチはワーク/ライフバランスを獲得できるだろうか。

  • アジャイルと緊縮財政

    西欧各国政府が対GDP比で返済困難な負債に苦しむなか、英国はもっと効率よくリスクのないITプロジェクト納入フレームワークを作るためのイノベーションとアジャイルプラクティスに取り組み始めている。

  • Agileコーチは、倫理規定を持つべきか?

    先日Agile Leadersメーリングリストにおいて、Dan Mezick氏が、Agileコーチング倫理の必要性に関して議論を始めた。

  • David J Bland氏、Brad Murphy氏、Peter Saddington氏とアジャイルについて語る

    方法論の世界の現在の状況と未来のトレンドや、それらの方法論の実世界への影響が話題になった。ビールでも飲みながら優れたコーチである三氏の対話を楽しんでいただきたい。

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