InfoQ ホームページ Scrum に関するすべてのコンテンツ
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認定の新興ダイナミックス
Scrumとアジャイルの認定が今、大変注目されている。「認定話」は、発展し、２０１０年の議論の主要なテーマになった。この話は、いくつもの面を持ちScrum Alliance, Scrum.org そして有名なブロガーたちを含んだ大方のコミュニティ、更に Agile Skills Projectからの活動を含んでいる。意見が分かれているのは、認定の根本的な価値である。
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'C' ワードはアジャイルコミュニティを分裂させるか？
Scrum 認定制度(Certification)に関しては，これまでにも数多くの意見が出されてきた。アイデアに賛同する人がいれば，徹底的に反対する人もいる，といった具合だ。Ron Jeffries 氏はこれまで Scrum Alliance 認定制度のよい面について書いてきたが，最近になってこの忌まわしい 'C' ワードが，アジャイルコミュニティの主要メンバの多くを遠ざけてしまうのではないか，と危惧するようになった。
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主流としてのアジャイル
アジャイル開発が主流(メインストリーム)となる時代がいよいよやってきたようだ。大手コンサルティング会社が "アジリティ(Agility)" を喧伝し，IBM Global Business Services や Cap Geminiといった会社がアジャイル関連サービスの提供を始めた。このように突然注目を集め始めたことは，アジャイルにとってどのような意味を持つのだろうか？ "メインストリーム" なアジャイルとはどのようなもので，そこには何があるのだろう？
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Scrum Gathering: コミュニティの実践
アジャイルコミュニティは次の3つの重要な実践について共通理解を作り出そうとしている。その3つとは、要求の収集、アジャイルコーチング、そして集団学習のためのオープンスペースの形式だ。最近開催されたScrum Gatheringでは、これらのトピックが初日、二日目、三日目の議論の的になった。InfoQはこれらのトピックについてより深く理解するため詳細を取材した。
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チームの最適な構造
アジャイルは7人に2人多いか少ないかくらいの大きさのチームについて話題にするが、一方で全体チームという考え方も推奨する。全体チームとは案件を遂行するための十分な技術をチーム全体に持たせるという考え方だ。つまり、中核となる開発技術とは別に、必ずやらなければならないテストの技術、データベースに関する技術、ユーザインターフェイスに関する技術もチームが持つという考え方だ。チームの構造を定義するのは簡単だろうか。
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US Scrum Gathering，興奮の第２日目
Scrum Gathering の２日目はトピック，おしゃべり，活気，役に立ちそうなもの，そして初日に続いて(もちろん)健全な議論の嵐で目いっぱいだった。当日のハイライトは(ご存知) Open Space の創設者である Harrison Owens 氏の登場，Jeff Patton 氏の "ストー��ーマッピングの利用"，Jurgen Apello 氏の自己組織化に関する話，その他多数だ。
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US Scrum Gathering 2010 "ディ―プドライブ”の日として開始
3月8日月曜日、Orlando州で The 2010 US Scrum Gatheringが開幕し "ディープダイブ"による学び、コラボレーション、前向きなディベートが盛り込まれた素晴らしい一日が始まった。
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Agile と Scrumの重大な欠陥を明らかにする
ソフトウェア開発は、創造的なプロセスである、と知られている。 ソフトウェア開発の動的な環境が無視された、伝統的な方法論の失敗によって、Agile な方法論がかなり人気を得た。Agile 方法論、特に Scrumの採用が増えている。しかし、すべてが Agileでうまく行っているか？ Kai Gilb氏は、そう思っていない。彼は、 Agileには重大な欠陥があると言っている。
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スクラム認定制度はまた作り替えられるのか？
スクラム認定制度は、おさまることのない議論の１つである。当初は、 認定制度というものが持つ空虚な性質 に向けられたもので、「授業料を払い、２日間にわたる授業の間椅子に座っていればなれる」というコメントがつけられた。続いて、新しいフォーマットが考えだされたのだが、やはりこれも認定制度の哲学に反対するアジャイル実践者を熱中させることはできなかった。これらの教訓を受けて、また別に作り替える準備がなされているのだろうか？
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デイリースタンドアップのコツ - まとめ
デイリースタンドアップが長い日次進捗報告以外の何ものでもなくなり、メンバに無視され始めるという話はよく耳にする。これを始めとしたスタンドアップの落とし穴を避けるために、どのようなテクニックがあるだろうか？
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Minibook: Scrum and Kanban: Making the Most of Both
スクラムとカンバンは、アジャイル・ソフトウェア開発の２流派で、一見簡単だが、ソフトウェア開発に、驚くほど強力な手法である。２つは、どうお互いに関連しているのか？Henrik Kniberg 氏と Mattias Skarin氏が、新しいInfoQのMinibook、Kanban and Scrum - making the most of both（カンバンとスクラム－２つで最高にする）で、カンバンとスクラムをどのように自分の環境で有効に使うかが理解できるように、明解に述べている。
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スクラムマスタが障害になるとき...
スクラムマスタという名前が表すのは、この役割はスクラムプロセスの守り神だということだ。彼は変革者としてチームを支援し、組織の中でスクラムを構築する。障害をなくし、外部の邪魔からチームを守ることでチームが滞りなく機能するようにするのが彼の仕事だ。しかし、スクラムマスタ自身が最大の障害になっているとチームが感じる時もある。
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"アジャイルチームリード"は必要か
Patrick Wilson-Welsh氏、Chris Beale氏、Gary Baker氏、 John Huston氏、Daryl Kulak氏らが新しい役割の概念を広めようとしている。その概念は、"アジャイルチームリード"というものだ。 目的は、アジャイルチームやその周辺にある従来のリーダーシップの概念を置き換えるためだ。
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