InfoQ ホームページ チームワーク に関するすべてのコンテンツ
-
Googleと完璧なチーム
Googleの研究者はチームについて研究し、どのような性質がチームの力を促進するか調査した。Project Aristotleと名付けられたこの研究は、心理的安全性や構造、目的意識などチームの成功を助ける要因について洞察を提供する。
-
新技術を使用したプリンタを開発するためにスクラムをスケールさせる
新しい印刷技術に基づいて高速プリンタを開発するとき、ものごとはどんどん変化する。多くの規律が存在する大規模プロジェクトを管理するための効果的で柔軟なソリューションが必要である。Océ Printing Systemsはスクラムをカスタマイズして協調作業を可能とし、進捗を見える化するためにスクラムをスケールさせることを決めた。
-
Agile 2016: ペルソナベースのチーム — 究極のフォーカス
Agile 2016カンファレンスで，Andy Hircock, Mike Lowery, Rob Vandenburg各氏が，アジャイル転換を導く上で，機能やコンポーネントではなくペルソナをベースとするチームに移行するにはどうすればよいか，急成長中の組織が顧客重視を維持する上でそれがどのように役立つのか，といったことを論議した。
-
チームのスケールアップによる効果的な組織拡大
組織が急成長している時には，正しい判断が困難になることがある。多くの人を雇い，多くのことを行なう中で，本当に達成したいことが分からなくなるのだ。Alexander Grosse氏がSpark the Change London 2016で，チームのスケールアップによって効果的な組織を構築する方法について講演した。氏が取り上げたのはチーム拡大の５つのドメイン — 雇用，人の管理，組織，文化，コミュニケーションだ。
-
リーダーシップ再考: 非凡な結果を達成するために普通でいること
アジャイル/リーンのコーチであるKatherine Kirk氏は、リーダーシップにおいて、普通でいることが非凡な結果を達成する助けになる、と主張している。また、多くの人がリーダーシップを再考し人をリードするための基本的な振る舞いに立ち返ることを示すアプローチを模索している。これらのアプローチは小さい平凡なことであるが、この示唆は組織管理の方法に革命をもたらすかもしれない。
-
どうアジャイルとアーキテクチャは袂を分かち、最後に友好関係を築いたか
人々はアーキテクチャを定義すること、もしくはソフトウェア設計を行うことの必要性をアジャイル宣言の不正確な解釈のために止めてしまったと、Software Architecture for Developersの著者であるSimon Brown氏は主張した。多くのソフトウェア開発者はプラクティスの十分な工具箱を持っていると思っておらず、ソフトウェア業界にはソフトウェアアーキテクチャに対する十分な共通言語が欠落している。良いアーキテクチャはアジリティを高める。方向性を設定するための強固な基盤を構築するのに必要十分な事前設計が必要である。
-
SpringOne Platform Conference 第１日のテーマは”多様性"
ラスベガスで今週開催されたPivotolのSpringOne Platform Conferenceの基調講演の中で，テクノロジ・シニアディレクタのCornelia Davis氏が多様性について語った。
-
パラダイムを克服して真のアジャイルになる
真のアジャイルとは自分のあり方だ，アジャイルになるにはパラダイムを克服しなければならない – アジャイルマニフェスト(agile manifesto)起草者のひとりであるArie van Bennekum氏は，このような主張をする。“アジャイルを行なう”のではなく，“アジャイルになる”ことが成功を達成する上で必要だ。アジャイルは，アジャイルマニフェストの価値と原則に基づいた相互作用の概念である。テクノロジはアジャイル活動を促進するが，ツールがアジャイルを実現するのではないのだ。
-
なぜ多様性と包摂性が大事なのか、どうやって促進するか
組織上の肩書きや背景に関わらず、経験を能力のある人の多様なアイディアや観点、経験を活用するのは組織の実力を上げることだ、とコンサルタントのShaheen Akram氏は主張する。ビジネスの目的を達し、社会的責任のある組織に見られるために多様性と包摂性がなぜ重要なのか、何人かの識者が指摘している。
-
ソフトウェアを越えたアジャイルの活用
オーストラリアのメルボルンで開催された1st conferenceカンファレンスにおいて，Eduardo Nofuentes氏が“agile beyond software”と題した講演を行なった。その中で氏は，アジャイルの原則と価値をソフトウェア開発以外に展開する手法を解説し，コールセンタなどソフトウェア以外のチームにおいて，ビジネスのアジリティ向上にアジャイルを活用した実例を紹介した。
-
アジャイルコラボレーター、リーダー Jean Tabakaとの別れ
アジャイルコミュニティはソートリーダー、インフルエンサー、そして友であるJean Tabaka氏を失った。彼女は今週初めに亡くなり、CA Technologies (前Rally Software)におけるアジャイルフェローとしての仕事、そして"Collaboration Explained: Facilitation Skills for Software Product Leaders"の著者としてよく知られていた。
-
ソフトウェア業界の燃え尽き症候群についてJohn Willis氏のQ&A
InfoQは、John Willis氏にインタビューし、燃え尽き症候群について話そうと思ったきっかけ、燃え尽き症候群が人に与える影響、ソフトウェア開発の業界に燃え尽き症候群がどのように悪影響を与えるか、燃え尽き症候群になりそうな先行指標と、その指標を燃え尽き症候群を防ぐためにどのように利用するか、そして、燃え尽き症候群の原因となる従業員と組織のミスマッチに対処するための提案について聞いた。
-
アジャイルでのビジネス分析の役割
アジャイルでのビジネス分析の役割についてErin McManus氏とRyan McKergow氏へインタビューし、ビジネス分析の必要性、ビジネスアナリストの役割がアジャイルによってどのように影響を受けるか、どのような変化が生まれるか、そしてアジャイルチーム向けの具体的なビジネス分析の実践について話を聞いた。
-
あなたとあなたの会社はDevOpsに必要なスキルを持っているか
DevOpsを実現するために個人や組織は文化的な変化や新しいツール、自動化の準備をしなければならない。この共通理解はDevOpsの意味と利用方法についての何年にもわたる議論によって進化してきた。議論にはさまざまな意見があり、いくつかの合意はあるものの、多くの点は未だに合意に達していない。
-