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InfoQ ホームページ チームワーク に関するすべてのコンテンツ

  • アジリティの成長(growing)

    Andrea Tomasini氏がAgile Eastern Europe 2016 Conferenceで,“Stop Scaling, Start Growing an Agile Organization”と題した基調講演を行なう。アジリティの成長(growing)とは何か,氏に聞いた。

  • アジャイルな振る舞いを可能にするための契約

    InfoQはMartin Kearns氏にインタビューし、アジャイル契約がウォーターフォールプロジェクトの契約とどう違うのか、契約がスコープの変更や、開発中の大きな障害や遅延をどう扱えるのか、契約がアジャイルな振る舞いを可能にし、アジャイルマインドセットに基づき、全員を巻き込んで仕事をするのにどう役立つか、そして組織がアジャイルに契約を使いたい場合に、弁護士が持てる役割について聞いた。

  • 内向的な人がモブプログラマになるのは難しいのか?

    この記事は,内向的なモブプログラマの抱える問題と,その解決方法について記したものである。

  • 『Agile Japan 2016』 開催 ーあなたとつくるアジャイルー

    日本におけるアジャイルのフラッグシップイベント「Agile Japan 2016」が2016年5月31日(火)ヒューリックホールにて開催される。

  • 21世紀型のリーダシップ: 意向に基づくリーダシップ

    21世紀型リーダシップの3回目となる今回の記事では,シリーズの最後として,21世紀型リーダシップに関するイブニングセミナでDavid Marquet氏が行なった基調講演から,意向に基づく(intent-base)リーダシップとリーダ-リーダモデル(leader-leader model)について紹介する。

  • CoachRetreats: コーチングスキルを学ぶ

    coachRetreatは"失敗しても安全な"学習プラットフォームであり、参加者は異なるコーチング手法を試すことができる。コーチング手法の使い方をトレーニングしたり、特定の課題を解決するものではない。coachRetreatの参会者は特定の状況下でのコミュニケーションを探索し、コーチングスキルを改善するための異なる視点を学習できるようにする。InfoQはOana Juncu氏、Elad Sofer氏、Yves Hanoulle氏に話を聞いた。

  • 21世紀型のリーダーシップ: アジャイルでの挑戦

    この記事は21世紀型のリーダーシップについての連載の最初の記事だ。今回はINGのHendrik Pothof氏とAxis into ManagementのMichael Bres氏のアジャイルの環境でのリーダーシップチャレンジについての話を取り上げる。

  • DevOps文化に銀の弾丸はない -InfoQ調査結果より

    InfoQは2015年第4四半期,健全なDevOps文化に最も寄与するプラクティスに関する調査を実施した。その結果から,有力なプラクティスというものは存在せず,DevOps活動が極めて状況依存であることが明らかになった。

  • 大規模システムの保守における技術的負債とチームのモラル

    Agile Testing Days 2015において、Thomas Bradford氏はテストがなく大きな技術的負債のあるモノリシックなJavaベースのシステムの保守に関する経験について語った。 InfoQは、システムを保守する上での問題や作りこまれた技術的負債、なぜ別のアプローチをとったのか、どうやってチームのモラルを向上させたのかについて氏にインタビューした。

  • アジャイルのためのストーリーテリング

    InfoQは氏にインタビューしてストーリーテリングとは何か、ストーリーのもたらす価値、ストーリーテリングに使える話し方、アジャイルへの移行にストーリーテリングを使った彼女自身の経験について話を聞いた。

  • マイクロサービスの開発とテスト

    Agile Testing Days 2015でRedgate SoftwareのJose Lima氏が,マイクロサービスに関する自身の経験について講演した。InfoQは氏とのインタビューで,マイクロサービスを採用したプロダクト開発のメリットとデメリット,マイクロサービスによるプロダクトの品質向上,マイクロサービスのテストに必要なテスタのスキル,マイクロサービスの開発とテストの教訓について聞いた。

  • Riley Newman氏が語るAirbnbでのデータサイエンス

    Airbnbでデータサイエンスの責任者を務めるRiley Newman氏は同社がどのようにしてデータサイエンスを定義し活用しているのかを記事にした。氏はデータは顧客の声であり、データサイエンスは解釈する活動であると説明している。また、データサイエンスをスケールするためのいくつかの重要な動きについても説明している。チームに直接、データサイエンティストを入れることやあらゆるビジネスプロセスのすべてにデータサイエンスを統合すること、高速で安定的なデータインフラを構築することなどだ。

  • スクラムによるソーラーカー開発

    Lean Kanban Benelux 2015カンファレンスでJeroen Molenaar氏は,オーストラリアのワールド・ソーラー・チャレンジで優勝したドイツのソーラーカーチームに,アジャイルコーチとして参加した経験について講演した。

  • Amazonのマイクロサービスとチーム

    I Love APIs 2015 カンファレンスでのAmazonでのエンタープライズ分野でのスケールがどのように行われているかについての発表で、Chris Munns氏はマイクロサービスパターンはアプリケーションの作り方とチームの構造変え、マイクロサービスの開発と運用を成功させるにはチームの構造がとても重要だ、という。

  • “Turn the Ship Around”に見る,すべてのレベルにリーダシップを

    Agile Tour London 2015でWim Heemskerk氏とDirk Mulder氏が,David Marquet氏の著書“Turn the Ship Around”をベースとして,あらゆるレベルでのリーダシップの創造に関するセッションを開いた。InfoQでは氏らにインタビューして,職務階級がアジャイル移行にどのような障害になり得るか,組織がフォロワではなくリーダを育てるべきなのはなぜか,増大する組織のアジリティに対して同書の教えるリーダシップをどのように適用すべきかなどを聞いた。

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