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Jørn Larsen氏に聞く; チームワークとユーザ協力
Tirforkの共同設立者でCEOのJørn Larsen氏がGOTO Amsterdam 2015カンファレンスで，“Waste Is a Crime: Don’t Waste Your Team”と題したプレゼンテーションを行った。InfoQはLarsen氏にインタビューして，ソフトウェア製品開発のための“Perfect World(パーフェクトワールド)”とは，多数のユーザの意向を調整するには，ソフトウェアチームにとってなぜ“Waste is a Crime(無駄は罪)”なのか，フローが重要なのはなぜか，フローを確立するために何ができるのか，などを聞いた。
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変化を起こすためにするべきこと
最大限心を砕いたとしても、合意したアクションを実行に移すことはとても難しい。実行して失敗するのではないかと恐れてしまうからだ。この問題に気づいている何人かの著者たちが、対処の仕方、変化の起こし方について話をしている。
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bol.comでのアジャイルのスケールアップ
InfoQはbol.comのITディレクタであるMenno Vis氏にイン���ビューして，アジリティ向上によるメリット，bol.comでのスクラムの展開，アジャイルにおけるロードマップの利用，アジャイルをスケールアップする場合に直面する問題点，アジャイルのスケールアップでbol.comが重視していること，緩く連携したチームの実現，bol.comが社員のために行ってきた活動などについて聞いた。
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雇用に関する書籍のためのコミュニティプロジェクト
Yves Hanoulle氏が，雇用に関する本を書くコミュニティプロジェクトをスタートさせた。InfoQではそのプロジェクトや，雇用契約者(hiring contractor)と“固定型”従業員との違い，雇用に関する現在の動向について，氏にインタビューした。さらにプロジェクトのメンバたちにもインタビューして，参加した理由や効果的な雇用について聞くことにした。
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スケールアップのジレンマに対処するには
複数のチームが一緒に仕事をするというのは，時には困難が伴うが，大規模で複雑な製品を開発し提供するために不可欠なことも多い。アジャイルのスケーリングにまつわるジレンマをテーマとした，Agile Adria 2015カンファレンス基調講演の中で，Poppendieck氏は，アジャイルのスケールアップを望む組織にヒントを示してくれた。
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Alexey Pikulev氏，チームトラスト・コンステレーションのエクササイズを語る
Unusual Conceptsでビジネスアジリティコーチを務めるAlexey Pikulev氏は先日，自身のブログの中で，チームトラスト・コンステレーション(Team Trust Constellation)のエクササイズについて説明した。このエクササイズは，システミック・コンステレーション(Systemic Constellation)の概念に基づいている。
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継続的テストの利点
2006年の設立以来、Unrulyはチームとしてエクストリームプログラミング(XP)を実践してきた。テストファーストの手法を用いてコードを書き、ステージングでの手動テストに頼るのではなく、自動テストに投資をしてきた。InfoQはRachel Davies 氏にインタビューし、テストの継続的手法の重要性やその育て方、Unrulyで生み出している価値について話を聞いた。
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プロダクトオーナバリューゲームをプレイする
プロダクトオーナバリューゲーム(Product Owner Value Game)は，可能な限り多くの価値を提供することを目標として，チームで行うカードゲームだ。参加チームはバックログの優先順位付け，繰り返し計画，結果のデリバリについて学ぶ。ゲームを通じてアジャイル原則について話し合い，経験を交換することができる。
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作業環境における神経多様性
Sallyann Freudenberg博士はQCon Londonで，作業環境における神経多様性について講演した。プログラミングは複雑で創造的な作業だ。Freudenberg博士は，プログラミングを行うプログラマが一般的に使用している，数多くの技術について検討した。
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Dev&OpsとDevOpsの違いを体験する
Agile Testing Netherlandsで開催されたワークショップでは，参加者がDev&OpsアプローチとDevOpsアプローチを体験した。Jaap Schuttevaer氏がインタビューに応じて，DevOpsが組織にもたらすもの，Dev(開発)とOps(運用)の壁を壊すこと，そしてDevOpsを導入しようとする組織へのアドバイスを語ってくれた。
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組織におけるソーシャルキャピタルの可能性
“組織構築の100年とHRM(Human Resource Management)の50年を経て，職業の未来は今，組織のソーシャルキャピタル(Social Capital)に対する関与と展開のあり方の習得に掛かっている。” – Antwerp Management Schoolの研究ディレクタであるBart Cambré氏のことばだ。No Pants Festival 2015で氏は，組織のソーシャルキャピタルが持つ可能性の解放について，講演を行った。
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自己組織化されたアジャイルチームを確立する
アジャイルでは、チームが自己組織化されることが推奨される。では、自己組織化とは何なのか、チームが自己組織��できるようになるために企業は何ができるだろうか。
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Diana Larsen氏が語る - アジャイル流暢性，アジリティへの障壁，オープンスペーステクノロジの価値
Diana Larsen氏は今度のAgile Indiaカンファレンスで，基調講演を行う。“Dancing Along the Agile Fluency Path”と題されたその講演では，アジャイルの価値と原則を導入した組織に対して，その流暢性(fluency)の達成レベルを評価するためのモデルを取り上げる予定だ。氏はInfoQのインタビューに応じて，コラボレーティブな作業文化，アジリティに対する障壁，レトロスペクティブ，オープンスペースの価値について語ってくれた。