InfoQ ホームページ チームワーク に関するすべてのコンテンツ
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非常に高い生産性を測るのは時間の無駄か?
Hyperproductivity and Shock Therapyというプレゼンテーションの中で、Jeff Sutherland氏は、非常に高い生産性とは少なくとも自動車業界平均の4倍の生産力があるトヨタほどのレベルがあることだと述べた。Scrum Development groupの最近の議論において、メンバたちは、スプリント中に生産性を正確に測ることが可能か、また成果があるかどうかを議論した。
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Google が Chrome 2.0 と Wave で推し進めるウェブプラットフォーム
Google は “世界の情報を体系付け、どこからもアクセスし利用できるようにする”というミッションを実現する新たな2つのツールを発表した。一つは高度なクライアントサイドアプリケーションの普及促進を目的とする Chrome ブラウザのバージョン2.0で、もう一つは Wave である。 Wave は Web 上でのコミュニケーションとコラボレーションの新しい環境である。
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Google Wave アーキテクチャ
Google Waveは3つの要素で成り立っている: ツール、プラットフォーム、そしてプロトコルである。そのアーキテクチャの核は、並行制御をサポートするための理論的フレームワーク、オペレーショナルトランスフォーメーション（OT=Operational Transformation）である。
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Gizmox、Visual WebGui 6.4のプレビューバージョンをリリース
Gizmoxは、自社製品Visual WebGui のフリー・プレビューバージョンをリリースしたことを発表した。VWGはRIA開発(DHTML、もしくはSilverlight)向けの、HTMLやCSS、XAMLのコーディングを必要としない、PhotoshopやExpression Blend、Flash CSと統合されたポイント＆クリックツールを約束する。
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MindTouch 2009，ＭＳデスクトップアプリケーションからのコンテント公開が可能に
MindTouch は，Microsoft デスクトップアプリケーションから，同社の collaborative industrial wiki にコンテントを公開する機能を発表した。 MSアプリケーションからのワンクリック公開や Microsoft Officeによるインプレース編集などの新機能が, Aurelia Reporter，Desktop Connector，および MS Word and MS Outlook connectorとして提供される。
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アジャイル・ソフトウェア開発における契約
アジャイル・マニフェストには「契約交渉における顧客との協力」と記述されているが、多くの開発者や企業にとって契約とは現実味を帯びるものである。Peter Stevens氏は、10種類の開発契約について分析し、それぞれの形態がどの程度アジャイル・プロジェクトに適合するか明らかにした。また、氏は、固定価格やタイム・アンド・マテリアルよりもはるかにふさわしい組合せを見出した。
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インタビュー: Miko Matsumura氏にAlignSpaceについて聞く
InfoQは、先月公開された新しいAlignSpaceサービス（ベータ版）について、Software AGの副CTOであるMiko Matsumura氏と話をした。
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5人はチームの最適なサイズか？
最大の生産性のための最適なチームのサイズに関して、たくさんの議論や討論が行われている。大半のアジャイリストは、大きなチームに比べて小さなチームは機能的で生産性が高いという意見に同意しているが、最適なチームのサイズを定義することは依然として難題である。
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チームの信頼を確立する5つの方法
アジャイルチームにおける信頼は、基本的なコンポーネントであり「Individuals & Interactions」のAgile Manifesto価値の実装を成功させる要素である、と多くの者が述べた。近ごろEsther Derby氏は、この信頼の構築を支援するため、具体的な提案をしている。
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Visual Studio Team System 2010 で予定されているもの
Microsoft のディベロッパテクノロジスペシャリスト Bill Maurer 氏はカンファレンスを開催し、Team Foundation Server、ソース管理、プロジェクト管理、テスト、開発およびアーキテクチャといった主要な分野における Visual Studio Team System 2010 (VSTS) の新機能を紹介した。
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非常に生産性が高いチームをどうやって手に入れるか?
アジャイルソフトウェア開発がこれほど評判のよい主な理由のひとつであり、おそらく一番の理由だと言えるのは、非常に生産性が高いことに関して現場から数多くの報告があることだ。ソフトウェアを構築して1つの不具合も出さずにリリースしたチームは、顧客やかつて製品化までにかかっていた時間をごくわずかにまで減らしてきた人たちに知れ渡る。Joanna Zweig氏とCesar Idrovo氏は、非常に生産性が高いチームの働き方の理論、グループの一貫性について説明する4つの記事を書いた。
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効果的にアジャイルをやるための仕事場
アジャイルのコンサルタントであり、書籍の執筆も行っているMike Cohn氏(リンク)は彼の新刊『Succeeding With Agile』からあるひとつの章をとりあげ、自身のブログにまとめエントリを書いた。そのエントリのテーマは、「理想的なアジャイルの仕事場」だ。彼はアジャイルなチームがより大きな力を発揮するのに役立つよう、仕事場で目に入るようにしておく必要があるものをいくつかあげている。
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経営陣によるアジャイル導入へのサポートの三本柱
ひとたび自分達のチームに対してアジャイルが正当だと説明し、トレーニングにお金をかけると、経営陣の仕事は終わらない。移行を成功させるためには、経営陣が持続的なサポートをする必要がある。Esther Derby氏は少し時間を取り、この継続的なサポートの、３つの最も重要な側面であると彼女が考えていることを述べている。
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注釈付きバーンダウンチャートはふりかえりに役立つ
スプリントのバーンダウンチャートは、スプリント中のスプリントバックログの大きさを追跡する。スプリントのふりかえりの間、どのようにスプリントが進んだかに関して、バーンダウンチャートによって有用なデータを得ることができる。
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情報発信器:アナログの方が本当によい？
XPのYahooグループで、デジタルツールではなく、タスクボードのようなアナログの情報発信器を使うことへの賛否について議論している。XPのオリジナルではスプレッドシートより物理的なタスクボードがよいと言っているが、上司に自分が説明することができないと分かったそうだ。