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XPにフィットするかを見極める方法
多くのアジャイラーたちは、誰もがアジャイルに馴染むわけではないと考えている。人によっては、アジャイルの哲学にうまくフィットせず、否定的な傾向をチームにもたらす。XPグループ上で、人がXPにうまくフィットするかを見極める方法について興味深い議論があった。
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世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用
スクラムチームには指名されたチームリーダーがいない。チームは自己管理することが望まれる。同様に、世界的に有名なオーケストラは、チームでリーダーシップを共有して決定を行うというプロセスを支持し、指揮者の役割を完全に省いた。その過程で、スクラムチームが利益を享受できるような連携方法とレッスンを身につけた。
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Github Gist：ペーストされたコードのバージョン管理
RubyFringeでデモンストレーションされたGithubはGistと呼ばれるサービスを導入した。ペーストサービスと同類のものであるが、ツイストがある。ペーストされたスニペットがgitリポジトリのようにアクセスされ、Webインターフェイスからアップデートすることができる。
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アジャイルチーム上でスペシャリストはジェネラリストを上回るか？
協力関係にあるチームの構成と、ジェネラリストとスペシャリストの両方で構成されたチームには、関連性があると言われている。これはアジャイルコミュニティの中では暗黙の了解となっている。
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Article: チームがキュービクルと引き換えにコミュニケーションスキルを得る手助けをせよ
アジャイルの「自己組織化チーム」のパラダイムでは、チームのメンバに新しいスキルが要求されます。この記事では、発展しつつあるチームの自己組織化を壊さずに、新たなスキルを伝えるためのいくつかの戦略を提案します。そして、新しいスキルを身につけるのに役立つ資料のありかを提示しています。
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アジャイルチームで投票によって誰かを島から追放する
アジャイルチームは自己組織化されていてエネルギーがみなぎっていると知られている。彼らは高い仲間意識を示し、その結果、かなりの生産性と効率性がもたらされる。しかし、時々、アジャイルチームの誰かがうまく溶け込めず、チーム全体の速度を落とすことがあるかもしれない。アジャイルコミュニティの何人かのメンバが「投票で誰かを島から追放する」シナリオについて議論している。
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Agile開発をするために、マネージャを説得する方法は？ - オブジェクト倶楽部2008イベント -
オブジェクト指向やAgile、XP(Extreme Programming)に関するコミュニティ「オブジェクト倶楽部」主催のイベント「オブジェクト倶楽部２００８夏イベント」が去る7月1日に行われた。このイベント中で株式会社チェンジビジョンの熊谷 恒治氏は、「マネージャーが感じるAgileは結構ネガティブ。どう説明する？」というタイトルで、Agile開発をするためにマネージャを説得する方法を自身の経験を交えながら講演を行った。
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レトロスペクティブ（ふりかえり）の失敗とその回避方法
アジャイルのレトロスペクティブ（ふりかえり）について書いた文章の多くは、どのようにそれらを実行し、どのような形式を使用できるかに関する基礎に重点を置いている。
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Article: レトロスペクティブのプライムディレクティブに対する問い
この記事の始まりは、知的で思慮深い人たちの魅力的なグループが食事会を終えて話をしているところです。話はレトロスペクティブ（振り返り）プロセスの要であるプライムディレクティブ（最初の指示）に及んでいます。
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パワフルクエスチョンを使うことで、何が起きるだろうか？
あなたが質問される側なら、どちらがいいか: 「なぜ失敗したのですか？」あるいは「次回成功するために必要なものは何ですか？」時間に追われるリーダーは、しばしばチームにあまりにも簡単な質問を投げつけてしまう。しかしちょっとだけ考えてから、賢明なオープンクエスチョンを使えば、チームに新しい可能性をもたらすことができる。
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「持続可能なペース」というのは週40時間労働を意味するのか？
「持続可能なペース」はXPのプラクティスとしてよく知られている。ソフトウェア開発というゲームの中にいるチームが長時間走り続けられるためのプラクティスである。このプラクティスはどんなに忙しく働かざるをえなかったとしても、そのペースが持続可能であれば、同じペースでいつまでも働き続けることができるということを示している。しかし、「持続可能なペース」と、一週間の就業時間との間にはなにか関係があるのだろうか？
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アーキテクチャ能力の評価と改善 - SEIの新たな論文
Carnegie Mellon® Software Engineering Institute (SEI) は最近、「Models for Evaluating and Improving Architecture Competence（アーキテクチャ能力の評価と改善のモデル）」という87ページにわたるレポートを公開した。これは、ソフトウェアアーキテクトやソフトウェア組織が、どのように高品質のアーキテクチャを一貫して生み出す環境を育てることができるかについて検証している。