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アジャイルチームで投票によって誰かを島から追放する
アジャイルチームは自己組織化されていてエネルギーがみなぎっていると知られている。彼らは高い仲間意識を示し、その結果、かなりの生産性と効率性がもたらされる。しかし、時々、アジャイルチームの誰かがうまく溶け込めず、チーム全体の速度を落とすことがあるかもしれない。アジャイルコミュニティの何人かのメンバが「投票で誰かを島から追放する」シナリオについて議論している。
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Agile開発をするために、マネージャを説得する方法は？ - オブジェクト倶楽部2008イベント -
オブジェクト指向やAgile、XP(Extreme Programming)に関するコミュニティ「オブジェクト倶楽部」主催のイベント「オブジェクト倶楽部２００８夏イベント」が去る7月1日に行われた。このイベント中で株式会社チェンジビジョンの熊谷 恒治氏は、「マネージャーが感じるAgileは結構ネガティブ。どう説明する？」というタイトルで、Agile開発をするためにマネージャを説得する方法を自身の経験を交えながら講演を行った。
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レトロスペクティブ（ふりかえり）の失敗とその回避方法
アジャイルのレトロスペクティブ（ふりかえり）について書いた文章の多くは、どのようにそれらを実行し、どのような形式を使用できるかに関する基礎に重点を置いている。
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Article: レトロスペクティブのプライムディレクティブに対する問い
この記事の始まりは、知的で思慮深い人たちの魅力的なグループが食事会を終えて話をしているところです。話はレトロスペクティブ（振り返り）プロセスの要であるプライムディレクティブ（最初の指示）に及んでいます。
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パワフルクエスチョンを使うことで、何が起きるだろうか？
あなたが質問される側なら、どちらがいいか: 「なぜ失敗したのですか？」あるいは「次回成功するために必要なものは何ですか？」時間に追われるリーダーは、しばしばチームにあまりにも簡単な質問を投げつけてしまう。しかしちょっとだけ考えてから、賢明なオープンクエスチョンを使えば、チームに新しい可能性をもたらすことができる。
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「持続可能なペース」というのは週40時間労働を意味するのか？
「持続可能なペース」はXPのプラクティスとしてよく知られている。ソフトウェア開発というゲームの中にいるチームが長時間走り続けられるためのプラクティスである。このプラクティスはどんなに忙しく働かざるをえなかったとしても、そのペースが持続可能であれば、同じペースでいつまでも働き続けることができるということを示している。しかし、「持続可能なペース」と、一週間の就業時間との間にはなにか関係があるのだろうか？
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アーキテクチャ能力の評価と改善 - SEIの新たな論文
Carnegie Mellon® Software Engineering Institute (SEI) は最近、「Models for Evaluating and Improving Architecture Competence（アーキテクチャ能力の評価と改善のモデル）」という87ページにわたるレポートを公開した。これは、ソフトウェアアーキテクトやソフトウェア組織が、どのように高品質のアーキテクチャを一貫して生み出す環境を育てることができるかについて検証している。
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SPARQL UpdateでRESTful SOAシナリオを完成する
LinkingOpenDataコミュニティプロジェクトは、DBpedia、Geonames、MusicBrainz、WordNet、DBLP文献目録、2000年の米国国勢調査など、分散している供給者約50ヵ所からの20億を超える連結ステートメント（RDFトリプル）にアクセスを提供し、全世界的なRESTfulのSOAシナリオを達成した。
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チームにミッションステートメントはあるか？
チームは相反する要求をさばいているだろうか？プロダクトオーナーは、今のところ、どの顧客に従い、どの顧客を無視するのか決めるのに苦労しているだろうか？すべての人が異なる検討項目を持っているように思えるだろうか？
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スクラムのスケーリングについて心配しないで
アジャイルが組織に導入されるとき、最初に聞かれる質問の一つは、スケーリングについてだ。Tobias Mayersは自身のブログに、スクラムのスケーリングについて、組織はあまり心配しなくてよいという、彼の考えを投稿した。
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Article: 人に愛されるリモートミーティングの手引き
テレカンファレンスとデスクトップを共有するツールを使いこなすことは、現在のビジネスにおいて重要なスキルになっています。本稿は、これらの情報と裏技を提供します。
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アジャイルな環境のための文化づくり
Greg Smith氏は自分の最新の著作「Becoming Agile(source:http://www.manning.com/smith/)」の内容を元にした記事を書いた。彼はこの記事の中で、アジャイルへの転換は文化の変容と同じぐらい大きなプロセスの変化であるという、実践に深く根ざした考え方を述べている。