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Agile Coaches, ScrumMasters ou Gerentes Funcionais?

por Mário Henrique Trentim em  14 Out, 2011

Esther Derby escreve em seu blog sobre a confusão entre gerentes funcionais e ScrumMaster. Ela afirma que acumular essas duas funções é um problema e que pode confundir os membros das equipes. A função de Agile Coach ou ScrumMaster envolve confiança e transparência, o que vai ao encontro das avaliações anuais feitas pelos gerentes funcionais.

O talento está supervalorizado? Consistência e foco podem valer mais.

por Mário Henrique Trentim em  30 Set, 2011

Em uma análise do livro "Talent is Overrated", o coach de Agile Steven List defende a "prática deliberada". Para ele, o mais importante para o desenvolvimento profissional é a consistência e o foco em melhoria. A busca da excelência e os desafios são os verdadeiros motivadores que resultam em sucesso, tanto do ponto de vista pessoal, quanto no das equipes e empresas.

O problema da perfeição: quando o ideal destrói resultados

por Mário Henrique Trentim em  06 Set, 2011

Um artigo na HBR discutiu o "problema da perfeição" enfrentado pelos gerentes e o seu impacto sobre a produtividade das equipes e a entrega de resultados. O desejo de encontrar o ponto de equilíbrio exato ou a solução ideal acaba resultando no outro extremo: paralisia, falta de ação e ausência de soluções. Veja práticas para evitar o problema.

Pessoas são Recursos?

por Fernando Ultremare em  11 Ago, 2011 1

A necessidade de controle de orçamentos dentro das organizações cria uma tendência natural de se tratar custos com pessoal de forma desumanizada, semelhante aos custos com materiais e equipamentos. A situação chega ao ponto das pessoas serem tratadas como "recursos". Seria este um obstáculo ao sucesso dos projetos de software nas organizações?

Dominando os Requisitos Não-funcionais

por Vikas Hazrati , traduzido por Reinaldo Braga   em  27 Jun, 2011

É comum em equipes ágeis que haja dificuldades em estimar e especificar requisitos não-funcionais, como escalabilidade, interoperabilidade, facilidade de manutenção, desempenho, portabilidade e segurança. Em posts e artigos recentes, especialistas apresentam recomendações e boas práticas para lidar com esses requisitos em projetos ágeis.

Representando testes ágeis

por Dan Puckett , traduzido por Paulo Rebelo   em  24 Mai, 2011

Vários membros da comunidade Agile têm explorado estilos para a representação e registro de testes, usando desde listas simples e tabelas, a estruturas lógicas e mapas mentais.

Como dividir User Stories

por Dan Puckett , traduzido por Michel Graciano   em  29 Abr, 2011 2

Muitas das novas equipes Agile têm dificuldades em quebrar suas user stories em partes suficientemente pequenas para trabalhar com técnicas de Agile. Em vários artigos, membros da comunidade fornecem orientações sobre como dividir de forma eficaz as histórias de usuários.

Estimativa de tempo e custo realmente funcionam?

por Pedro Mariano em  28 Jan, 2011 5

Sempre houve um grande dilema entre a estimativa de prazo e de dinheiro que envolve um projeto de TI, reclamações por ambas as partes cliente/desenvolvedores justificando que tal análise ou estimativa não era exata(bem, uma estimativa já não é exata por definição) também é algo frequente. Porém será que métodos como APF não podem ajudar quando o assunto é gerar uma estimativa?

Será que os Casos de Uso tem lugar no SCRUM ?

por Dan Puckett , traduzido por Marcelo Costa   em  19 Nov, 2010 6

No Scrum, os requisitos são normalmente chamados de user stories. Mas seria CERTO utilizar casos de uso com Scrum? E, em caso afirmativo, sob que circunstância você deveria fazer esse uso?

Quais métricas ágeis devemos reportar?

por Dan Puckett , traduzido por Lucas Souza   em  09 Nov, 2010

Boas medições apoiam bons gerentes. Sendo assim quais métricas devem ser enviadas até a gerência para melhor apoiar os processos de desenvolvimento ágil de software?

Quem quer esta User Story?

por Dan Puckett , traduzido por Lucas Souza   em  03 Nov, 2010 3

Em algumas user stories podemos definir facilmente que são os beneficiados. Mas como cumprir o modelo padrão "Como ... Eu quero ..." se não podemos expressar quem quer aquela tarefa pronta?

Sprint Burndowns - Nós estamos medindo as coisas erradas?

por Mark Levison , traduzido por Lucas Souza   em  22 Set, 2010

Um gráfico tradicional de Burndown do Sprint ajuda o time? Alguns times de Scrum acham que controlar as horas de uma tarefa esconde o verdadeiro estado do sprint e preferem outras ferramentas.

Como o Product Owner deveria participar das sessões de Planning Poker?

por Dan Puckett , traduzido por Pedro Mariano   em  09 Ago, 2010

Em uma discussão recente na lista do Scrum Development, Tri Nguyen perguntou se os products owners devem participar da reunião de planning poker. Existe um consenso geral sobre isso?

Histórias não feitas são frequentes ao fim dos seus seus Sprints?

por Mark Levison , traduzido por Pedro Mariano   em  10 Jun, 2010

O que acontece se o seu time falha constantemente no fator "Definição de Pronto"(DoD) em algumas ou todas as histórias. Eles devem aumentar os prazos do sprint? Como o product owner deve lidar com essa situação? No caso particular a pessoa que fez essas perguntas estava em um time que utilizava sprints de 4 semanas.

A comunidade Agile está se tornando irracional?

por Amr Elssamadisy , traduzido por Felipe Torres   em  17 Mar, 2010

Uma recente discussão na lista do Yahoo! pm-agile abordou algumas frustações madiante as recomendações Ágeis, recomendações essas que foram consideradas ingênuas.

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