Artigos

Criando uma cultura de aprendizado e inovação

Jeff Plummer apresenta alguns passos de empregados de uma grande empresa de engenharia para começar a construção de uma cultura de inovação, promovendo o aprendizado continuo no ambiente de trabalho. Em um ambiente no qual os engenheiros tendem a esperar pelas direções de negócio que serão executadas, eles agora estão vendo engenheiros vendendo ao negócio novas direções para serem exploradas.

Kanban - Apenas senso comum?

Sabe-se que a noção de heurística é poderosa no desenvolvimento de produtos. O Manifesto Ágil, por sua vez, pode ser visto como um conjunto de heurísticas com práticas e processos. O modelo "Pensamento Kanban" inclui cinco heurísticas que encapsulam as áreas principais para se dar enfoque, acompanhado de mais três impactos que encapsulam as áreas de melhoria.

Novo Scrum Guide: Analisando as mudanças

A atualização do Scrum Guide, o guia que define o Scrum de acordo com seus idealizadores, reforçou a importância da transparência, refinamento do backlog de produto, sprint goals e outras coisas. Essas alterações oferecem contribuições positivas para tornar o guia coerente em relação ao uso do Scrum na prática.

A praga das Febres Ágeis: Fuja da infecção

As Febre Ágeis roubam pessoas de sua racionalidade e senso comum com relação à adoção de processos ágeis. E como as consequência dessas febres pode ter impacto em custos, prazos e produtividade, todos os profissionais de software devem conhecer – e saber reconhecer – os sintomas dessa terrível infecção.

Escalando o Agile na Spotify: exemplo de sucesso de Lean Startup, Scrum e Kanban

A implantação da cultura ágil em empresas envolve muita comunicação, integração entre todas as áreas, treinamento, sensibilidade perante às mudanças e evolução gradativa. Após a implantação, e quando as equipes já estão entregando software de forma ágil, surge outro desafio: como escalar as práticas ágeis para as demais equipes. Veja neste artigo como a Spotify venceu esses desafios.

Do Waterfall ao Agile na indústria de Defesa: Lições na adoção

Esse artigo descreve as ações tomadas por Jeff Plummer, na indústria de Defesa, para realizar uma transição do modelo cascata (waterfall) de desenvolvimento de software para um modelo ágil. O autor defende que gerenciar equipes ágeis exige a habilidade de realizar mudanças quando as coisas não estiverem indo bem.

Painel - Estado do Agile, Parte 2: Estratégias para adoção

Nesta segunda parte de um painel virtual sobre o estado do Agile, veja a opinião de dez especialistas sobre a adoção de técnicas ágeis e seus desafios, além de conhecer opiniões sobre quando o Agile não é a melhor solução.

Painel - Estado do Agile, Parte 1: De onde vem o domínio do Scrum?

Neste painel virtual sobre o estado do Agile, opinam 10 especialistas em várias áreas, de coaches renomados de técnicas ágeis a desenvolvedores experientes envolvidos profundamente com Scrum e XP, a líderes técnicos que acompanharam toda a migração de técnicas waterfall a métodos ágeis. Nesta primeira parte do painel, o tema é o sucesso do Scrum.

10 ações para ter sucesso na adoção do Agile

Em resposta ao grande número de fracassos em esforços de mudança organizacional, o consultor Allan Kelly oferece diretrizes e sugestões para uma adoção bem sucedida do Agile. As recomendação vêm em forma de uma lista das dez ações mais importantes que gerentes e equipes podem tomar para aumentar suas chances de sucesso.

Agile das equipes à organização: o papel do gerente, estratégias e dicas para a adoção

Para os gerentes de projetos seguindo a linha tradicional, não resta muito tempo até que seja inevitável usar práticas ágeis. Pelo seu conhecimento da organização e sua capacidade de trabalhar com diferentes áreas da empresa, os gerentes podem assumir o papel crítico de liderar a introdução do Agile, das equipes técnicas até o nível de negócio.

10 anos de Agile - Um Estado de Contradição

Estaria o Agile em um estado de contradição? O Agile da forma como foi definido há 10 anos está desatualizado, e o seu verdadeiro significado corre o risco de ser enfraquecido por implementações de fachada e sem qualidade. Neste artigo, é proposto um maior foco em qualidade, surgido na reunião de 10 anos do Manifesto Ágil, bem como discutido o que uma versão 2.0 do Manifesto poderia conter.

Adoção de Agile X Diferenças entre as Gerações