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  • Refatoração de sistemas legados: um estudo de caso

    por Chen Ping , traduzido por Ivo La Puma   em  26 Jul, 2013 1

    Refatorar código legado é sempre uma atividade muito difícil, mesmo quando realizada com apoio de uma ferramenta de testes unitários para evitar regressões. Este artigo apresenta uma metodologia para refatorar código legado de maneira segura, com base em um exemplo real.

  • Opções Reais: um pilar para as práticas ágeis

    por Chris Matts and Olav Maassen , traduzido por Leonardo Campos   em  24 Jul, 2013

    A liberdade de escolha é um princípio que rege muitas das práticas ágeis. Ao se evitar assumir um compromisso cedo demais, ganha-se flexibilidade nas escolhas mais tarde. Nesse artigo, Chris Matts e Olav Maassen propõem que o entendimento sobre Opções Reais permite desenvolver e refinar novas práticas ágeis e levar o Agile para onde nunca esteve.

  • A praga das Febres Ágeis: Fuja da infecção

    por Alex Bell , traduzido por Adrián Dantas   em  19 Jul, 2013 3

    As Febre Ágeis roubam pessoas de sua racionalidade e senso comum com relação à adoção de processos ágeis. E como as consequência dessas febres pode ter impacto em custos, prazos e produtividade, todos os profissionais de software devem conhecer – e saber reconhecer – os sintomas dessa terrível infecção.

Qual tipo de Scrum Master você está contratando?

Postado por Johanna Rothman , traduzido por Paulo Rebelo   em  09 Abr, 2013

Johanna Rothman, autora de livros consagrados, recomenda uma análise de cargo antes da contratação de um Scrum Master, pois nem sempre esse é o tipo de profissional que a empresa está procurando.

Escalando o Agile na Spotify: exemplo de sucesso de Lean Startup, Scrum e Kanban

Postado por Paulo Rebelo em  26 Fev, 2013

Após a fase de implantação de uma cultura ágil como aconteceu na Spotify, o próximo grande desafio foi escalar as práticas ágeis para as diversas equipes, o que exigiu uma nova readequação. 2

Agile e a morte do departamento de QA

Postado por Eli Lopian , traduzido por Paulo Vitor Rendeiro   em  25 Fev, 2013

Testes unitários passam a responsabilidade pela qualidade para aos desenvolvedores, reduzindo a dependência de um setor de QA separado. Com TDD e Agile, estaria morto o setor de QA? 11

Podcasts de Agile e Lean: Uma excelente alternativa de aprendizado

Postado por Kirill Klimov , traduzido por Paulo Rebelo   em  05 Fev, 2013

Se você entende o inglês falado e não tem tempo para ler, essa é uma boa oportunidade para conhecer alternativas de excelentes podcasts para o aprendizado relacionado a métodos ágeis e Lean.

O papel do gerente de desenvolvimento

Postado por Robert McCabe , traduzido por Paulo Rebelo   em  04 Fev, 2013

A principal responsabilidade do gerente de desenvolvimento é fazer com que um produto seja lançado. Conheça as habilidades necessárias para ser um gerente de desenvolvimento efetivo. 2

Chegou a hora para o ALM Lean

Postado por Dave West , traduzido por Leonardo Campos   em  18 Jan, 2013

Neste artigo, examina-se o que organizações podem aprender com o pensamento Lean ao transformar ALM, de um enfoque inflexível e dogmático para um que reduza desperdícios e entregue valor mensurável.

Formando equipes de alto desempenho, parte 6: retrospectiva final

Postado por Alércio Bressano em  08 Jan, 2013

Nesta última parte da série, veja uma retrospectiva e uma consolidação dos obstáculos enfrentados pelo Scrum Master na formação de um time e os benefícios gerados para o resultados.

Do Waterfall ao Agile na indústria de Defesa: Lições na adoção

Postado por Jeff Plummer , traduzido por Mário Henrique Trentim   em  19 Nov, 2012

Esse artigo descreve as ações tomadas por Jeff Plummer, na indústria de Defesa, para realizar uma transição do modelo cascata (waterfall) de desenvolvimento de software para um modelo ágil.

Métricas: como não prejudicar sua equipe com elas

Postado por Sean McHugh , traduzido por Leonardo Campos   em  05 Nov, 2012

A comunidade ágil precisa mudar o modo como mede o sucesso.Dados e sua análise podem se tornar obstáculo e o foco em métricas individuais podem desencorajar a colaboração na equipe de desenvolvimento.

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