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Construindo um MVP pronto para escalar
Nestes tempos turbulentos, a tecnologia da informação é um ativo estratégico para enfrentar os tempos difíceis. As empresas criam produtos digitais aproveitando as oportunidades, mas mesmo com forte pressão para lançar rapidamente, tome cuidado com as armadilhas de um MVP insustentável. É preciso tomar cuidado e ter disciplina para construir um MVP pronto para escalar.
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Feature Toggles e Feature Flags com Flagr
Feature flags e Feature toggles são fundamentais para implementar testes de aceitação e canary releases. Afinal, seria muito bom poder desligar uma nova feature, que se demonstrou problemática, apertando apenas um interruptor. Não é mesmo? Neste artigo, vamos aprender passo a passo a como utilizar o Flagr como solução para resolução de flags.
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Entrevista sobre o livro “Pense por si mesmo”
O livro “Pense por si mesmo” de Vikram Mansharamani fornece uma abordagem equilibrada sobre como trabalhar com especialistas para lidarmos com as incertezas. Em vez de deixar que pensem por você, recorra à experiência adequada quando necessário. Abordagens multidisciplinares e interdisciplinares podem ser usadas para avaliar o conjunto, e ter um entendimento como um todo.
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Entrevista com o autor do livro How to Lead in Product Management
O livro How to Lead in Product Management, de Roman Pichler, fornece soluções para que gerentes e proprietários de produtos possam liderar equipes de desenvolvimento e stakeholders. Abrange práticas como: criar confiança, definir de objetivos do produto, ouvir e falar, resolver conflitos e garantir adesão às decisões, a fim de alcançar o sucesso do produto.
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Silos, politicagem, e a entrega de produtos de software
As equipes técnicas tendem a não estar preparadas para a política. Isso leva a que os problemas políticos sejam aceitos como tragicamente inevitáveis ou descartados como incompetência. A política nos negócios surge quando não há uma direção clara a ser seguida. Compreender melhor as causas da política ajuda a entender melhor como resolver ou lidar com ela em projetos de software.
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Liderando através da experimentação em uma empresa ágil distribuída
A mudança é nosso trabalho como líderes e coaches ágeis. Quando times e empresas são distribuídos, a experimentação se torna a ferramenta principal para navegar entre as mudanças. Conforme melhoram tanto as tecnologias de colaboração online quanto nossa compreensão da importância da flexibilidade e escolha no trabalho distribuído, modelar e ensinar a experimentação se torna algo crítico.
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Chaos engineering, rodando game days, e empresas que aprendem: Entrevistas na Chaos Conf
O segundo Chaos Conf aconteceu em São Francisco nos dias 25 e 26 de setembro. Na preparação da conferência, o InfoQ conversou com alguns palestrantes sobre tópicos como, a evolução e a adoção do chaos engineering, pessoas chave, o processo de aprendizagem com experimentos de chaos, e quais os principais bloqueios para a adoção em larga escala.
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Humanidade no trabalho: Bate papo com Rich Sheridan, autor do Chief Joy Officer
Richard Sheridan descreve a importância da alegria e da humanidade no local de trabalho e como estes contribuem para aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários. A alegria sempre foi importante para os colaboradores, ainda mais hoje, quando estamos acolhendo novas gerações de trabalhadores.
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Entrevista sobre o livro Compass of Agility - Como navegar em tempos de mudanças rápidas
O livro Compass for Agility, de Leila Rao, descreve uma abordagem para criar mudanças em empresas complexas, obtendo assim, agilidade nos negócios. A bússola consiste em cinco fases: Ideação, Identificação, Captação, Ação e Introspecção. A iteração com essa abordagem de cinco etapas pode desenvolver capacidade interna de adaptabilidade e reinvenção.
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Entrevista sobre o livro Refactoring - Segunda edição
O InfoQ entrevistou Fowler sobre as principais mudanças na 2ª edição do Refactoring, como reconhecer problemas e refatoramento do código, como as revisões e refatoração se apoiam mutuamente, o que os líderes de tecnologia podem fazer para incentivar a refatoração, os benefícios e as ferramentas para uma refatoração e para o mob programming.
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Quebrando os três mitos mais comuns da engenharia de software
Este artigo expõe os mitos mais comuns que frequentemente afligem os engenheiros de software e podem impedi-los de atingir seu potencial, especialmente se já forem ou aspiram ser líderes, e também fornece algumas ideias que podem ser implementadas imediatamente para lhe ajudar a se livrar dessas crenças limitantes.
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Como desacelerar para ir mais rápido no desenvolvimento de software
Ir rápido demais pode ser um grande inimigo no desenvolvimento de software. Ao desacelerar as pessoas, melhoramos a maestria técnica. Ao desacelerar processos, melhoramos a adaptação e a eficiência. Ao desacelerarmos produtos, melhoramos automação e qualidade. Quando focamos nessas áreas, cultivamos uma cultura de desenvolvimento promovendo um desenvolvimento mais rápido.