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Últimos destaques de notícias sobre Técnicas Ágeis

Scrum e Estratégia

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Se Scrum é completamente sobre curto prazo, como os caras da estratégia trabalhariam neste ecossistema? Mais importante, como isto auxilia líderes a fazerem e conviverem com compromissos acordados? Ótimas perguntas, e não existem respostas simples o suficiente. Tudo isto não faz Estratégia e Scrum parecerem dois pólos de um ímã, ou ainda mais - os dois extremos de um planeta?

Notícias sobre Técnicas Ágeis

Estimando prazos de maneira precisa

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Se uma pessoa precisa determinar, por exemplo, o preço de um determinado produto que ela nunca viu, certamente a chance dela errar será grande. Trazendo para o mundo de desenvolvimento de software, seria como se fosse pedido para um desenvolvedor determinar o tempo de uma tarefa que ele nunca viu na vida. Como fazer, então, estimar precisamente os meus prazos?

O membro "Do Not Disturb"

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Diversos desenvolvedores gostam de trabalhar isoladamente, por algum tempo, senão sempre. O XP recomenda uma organização da área de trabalho chamada "Caves and Commons". Contudo, podem existir situações onde vários membros do time ou um em particular deseja se isolar de uma forma exagerada.

O que são os "Story Points"? Eles são necessários?

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Michael de la Maza se perguntou sobre o que exatamente é um Story Point. Ele estava procurando por uma resposta e encontrou muitas: "Story Points representam unidades de tempo obscuras." ou "Story Point é uma unidade relativa de medida usada por times Scrum. Isso e usado para mensurar a quantidade de esforço necessário para implementar uma história."

Problemas recentes da Toyota podem atrapalhar o Lean?

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Recentemente a montadora de carros Toyota, conhecida pela qualidade e pela não tolerância a erros, realizou o recall de mais de 500.000 carros pelo mundo, por conta de um problema no software que controla o sistema de freios. A montadora utiliza a metodologia de manufatura, conhecida como Lean. Os recentes problemas podem atrapalhar a adoção de Lean no desenvolvimento de software?

Artigos sobre Técnicas Ágeis

Análise Burndown no Gerenciamente de Cronograma e de Produtividade

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Gerenciar a produtividade e o cronograma em um projeto é sempre um grande desafio devido à complexidade na tomada rápida de decisões. Neste artigo, tentamos usar o gráfico "burndown" para endereçar este problema. Mostramos como um gráfico Burndown é útil quando uma equipe tem que responder questões relativas à compressão do cronograma, gestão de recursos e aumento da produtividade.

Martin Fowler

Mocks não são Stubs

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O termo 'Mock Objects' tornou-se popular para descrever um caso especial de objetos que imitam objetos reais para teste. A maioria das linguagens de ambiente agora tem frameworks que facilitam a criação de mock objects. Neste artigo eu explicarei como os mock objects funcionam e como eles fazem testes baseado na verificação de comportamento.

Entrevista com Mary e Tom Poppendieck - Parte 2

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Técnicas Ágeis

Esta é a segunda parte da série de artigos sobre Lean Software Development resultado de uma entrevista de mais de uma hora de duração realizada no Agiles 2008 com o casal Poppendieck. Nesta parte da entrevista são abordados dois assuntos extremamente polêmicos: Liderança e os papéis definidos no Scrum e estatísticas e coletas de dados durante o processo de desenvolvimento do projeto.

Logo Ágiles

Entrevista com Mary e Tom Poppendieck - Parte 1

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Agile
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Técnicas Ágeis

Ao participar da Primeira Conferência Latino Americana sobre Métodos Ágeis, o Agiles 2008 realizado em Buenos Aires, na Argentina tivemos a oportunidade de realizar uma entrevista exclusiva com o simpático e bem humorado casal de gurus, criadores do Lean Software Development, Mary e Tom Poppendieck que foram Keynotes no evento.

Livros sobre Técnicas Ágeis

Scrum e XP nas Trincheiras

Scrum e XP direto das Trincheiras

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Estórias e Estudos de Caso

Para os iniciantes em Agile oferece um conto em primeira pessoa conta como uma empresa sueca implementou Scrum e XP com um time distribuido de 40 pessoas, como eles tomaram suas decisões e como eles melhoraram seu processo ao longo de 1 ano.