Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
O Business Model Canvas (BMC), ou "Painel de Modelo de Negócios", é uma ferramenta estratégica que contribui muito para a construção rápida e visual de novos produtos ou serviços. Veja detalhes sobre cada um dos seus elementos e como preencher o Canvas, passo a passo.
Um estudo da IBM apresenta seis propulsores da computação em nuvem para modelos de negócio inovadores, enquanto que um artigo do IDC estima que a computação em nuvem criará em 2015 catorze milhões de empregos ao redor do mundo.
Apesar de presença (justaposição) ser uma das principais recomendações da metodologia Ágil, mais e mais projetos são executados onde os times são distribuídos. Safari Asad iniciou uma interessante discussão no grupo de desenvolvimento Scrum para falar sobre um projeto em crise, em que não há somente o cliente remoto mas também tem desenvolvedores remotos.
Enquanto o Manifesto Ágil diz "Colaboração com o Cliente mais que negociação de contratos", contratos são uma realidade de desenvolvedores e firmas. Peter Stevens tem analisado 10 tipos diferentes de contratos de desenvolvimento, esclarecendo como cada estilo se aplica em um projeto ágil. Ele tem descoberto que alguns se enquadram muito melhor do que contratos por preço fixo ou tempo–e–recurso.
O desenvolvimento de software é desafiador e muito divertido, mas há diversos fatores que não deixam os times ter sucesso nos projetos de TI. Estes fatores não são normalmente as ferramentas ou as tecnologias mas são as pessoas que afetam o sucesso dos projetos de desenvolvimento de software.
Neste artigo BPM.com, Keith Swenson discute os relacionamentos entre BPM e engenharia de software. Ele aponta diferenças significantes entre os dois e precauções contra usar cegamente abordagens de engenharia de software para design/implementação de BPM.
Nesta palestra, Rafael Lima fala a respeito de questões como empreendedorismo, inovação, liberdade, paradigma homem/hora e disclaimer. Rafael define ainda o que é um negócio potencialmente rentável, e como partir da busca de uma nova idéia até transformá-la em algo real através de planos e modelos de negócios, finalmente exibindo casos reais como exemplos de resultados.
Após diversos fatores negativos como parcerias erradas, condição de empregado e descrédito nas grandes corporações, Fagiani nos apresenta ideias e conceitos relativos ao empreendedorismo, desde uma idéia inicial, passando pela busca por parceiros até a concretização do negócio, sempre oferecendo dicas para aqueles que pretendem entrar neste mundo, tornando-se futuros empreendedores de sucesso.
Em 2008 correu o evento de lançamento do InfoQ Brasil. Esse painel aborda assuntos como: Projetos Ágeis não falham? Quais são os critérios para definir o sucesso de um projeto? Por que escolher agile? Confira!
