Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
Nesta palestra Juan nos mostra por que a Gestão Ágil/Lean está ganhando terreno frente à Gestão Tradicional de Projetos, apresentando fundamentos da Gestão Ágil com Scrum, seus princípios, valores, e razões pelas quais equipes que tem implementado Scrum tem melhorado sua produtividade em até 4x, assim como a qualidade de vida de seus membros, de seus produtos e o valor entregue à organização.
Os novos conhecimentos em neurociência, nos dão ferramentas para entender e ampliar a habilidade de homens e mulheres trabalharem juntos. Empresas como Deloitte & Touche, IBM e PriceWaterHouse Coopers têm visto resultados financeiros, que incluem maior retenção de mulheres, ao treinarem seus gestores a usarem a inteligência de gênero no ambiente de trabalho.
Vinicius Quaiato nos fala a respeito do gerenciamento de pacotes e bibliotecas de terceiros em projetos .NET, mostrando como isso gera e adiciona complexidade ao processo de desenvolvimento de software. Neste contexto, Vinicius apresenta o NuGet, que é uma ferramenta free e open source para auxiliar nestas atividades.
Tratando de uma impressão na comunidade Agile de que os gerentes são nocivos ou “maus”, Joe Little argumenta que o problema, na verdade, é o despreparo e que estamos em um momento de revisão da cultura mundial de gerenciamento.
Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.
Em um evento realizado dias 6 e 7 de janeiro de 2012 em Stoos, na Suíça, foram discutidas e propostas soluções para os problemas enfrentados atualmente pelas diferentes disciplinas de gerenciamento (de projetos e funcional).
Joe Little analisou em seu blog Agile and Business o artigo de Steve Denning que trata da aplicação do Scrum e do pensamento ágil à gestão das empresas, e defende a ideia de que o Scrum "é uma das maiores descobertas em gestão".
A decisão entre usar métodos waterfall ou agile deveria ser determinada com base no nível de conhecimento que se tem sobre o problema e a solução. Esta é a afirmação de David J Blant, da Scrumology.
A nova versão da plataforma de gerenciamento da Red Hat, o RHQ 4, foi anunciada no final de maio e traz mudanças importantes, especialmente na interface gráfica, que completamente refeita para usar GWT. Convidamos os principais responsáveis pelo desenvolvimento, Jhon Mazz e Heiko Rupp, para esclarecer detalhes sobre o projeto, em entrevista exclusiva ao InfoQ Brasil.
Sempre houve um grande dilema entre a estimativa de prazo e de dinheiro que envolve um projeto de TI, reclamações por ambas as partes cliente/desenvolvedores justificando que tal análise ou estimativa não era exata(bem, uma estimativa já não é exata por definição) também é algo frequente. Porém será que métodos como APF não podem ajudar quando o assunto é gerar uma estimativa?
Boas medições apoiam bons gerentes. Sendo assim quais métricas devem ser enviadas até a gerência para melhor apoiar os processos de desenvolvimento ágil de software?
