Como é a implantação de métodos ágeis na sua empresa?

• Programação Pareada
• Test Driven Development
• Integração Contínua
• Refatoração

No Brasil existem vários casos de sucesso sobre o uso de métodos ágeis, sendo um deles o da globo.com, sobre o qual Guilherme Chapiewski postou em seu blog algumas experiências da implantação dos mesmos. Ele cita o tempo que foi necessário para obter resultados significativos quanto ao uso de métodos ágeis:

Me lembro quando perguntei lá no início para o Boris Gloger sobre o tempo que levaria para as coisas acontecerem. Na época ele falou que para uma empresa do tamanho da Globo.com certamente levaria de 2 a 4 anos para as coisas mudarem de fato. Eu achei um exagero e que ele estava louco, mas era eu que não tinha noção do tamanho da coisa toda. Ele estava certo.

Ele fala também que ser ágil não é apenas utilizar alguma metodologia considerada ágil, ou adotar uma única ferramenta, como o Rodrigo Yoshima comenta em uma discussão na lista scrum-brasil:

Using Rally makes you Agile, guaranteed: http://www.rallydev.com/guarantee
O que matou o RUP vai matar o Agile. Teoria se confirmando: http://blog.aspercom.com.br/2009/09/29/o-que-matou-o-rup-pode-matar-o-agile/

Também não é somente ler algum livro e se autodenominar ágil:

Hoje eu consigo entender com mais clareza o real sentido do empirismo que tanto se fala. Mesmo com pilhas de livros sobre desenvolvimento ágil na minha prateleira, eu olho para trás e vejo que o processo de “tentativa e erro” foi muito mais importante para o meu aprendizado do que qualquer teoria. Várias coisas escritas nos livros deram certo para alguns times e não deram para outros, e no fim das contas o que ficou foi uma mistura de todas essa experiências. Fomos fazendo as coisas, vendo o que dava certo ou errado, mudando, adaptando e seguindo em frente. Hoje não dá pra dizer que a Globo.com usa Scrum, XP, Lean ou Kanban. Você pode encontrar todos os seus sabores preferidos de Agile por aqui, às vezes misturados e até mesmo bem customizados e diferentes do tradicional.

Guilherme fala também de alguns fatores preponderantes para alcançar sucesso quanto ao uso de métodos ágeis:

• Sempre haverá transição, o processo sempre terá que ser adaptado
• Sua equipe precisa estar feliz
• O foco da equipe deve ser sempre o produto
• Como disse o Uncle Bob, utilizar técnicas tais como TDD, Testes, etc é essencial
• Agile não é o Santo Graal

Desenvolvimento de Software de maneira ágil não é uma das coisas mais simples de fazer. Exige muito paciência e acima de tudo, mudança de cultura.

E na sua empresa, vocês usam alguma metodologia ágil? Como foi o processo de adoção?