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Entrega Contínua aumenta a velocidade de inovação

por Aslan Brooke , traduzido por Marcelo Costa em 16 Abr 2013 |

A Thoughtworks publicou recentemente um documento, incluindo um modelo de maturidade para a entrega contínua como uma resposta à pesquisa que indica que a maioria das empresas entendem a importância da inovação, mas não são capazes de entregar software de forma rápida o suficiente para atender as necessidades de seus líderes empresariais.

Com este documento, a Thoughtworks pretende que as empresas utilizem este modelo de maturidade para identificar lacunas em seus processos assim como identificar ferramentas para que possam se concentrar em melhorar essas áreas. Eles acreditam que a entrega contínua é a solução para melhorar a produtividade do desenvolvimento de software, a ponto de exceder as expectativas e, por sua vez criar competências dentro dos departamentos de tecnologia, para que possam desempenhar um papel crítico na direção estratégica de suas empresas. Os seguintes níveis e os resultados são explicados em detalhe no documento:

  • 5: Otimizando - a capacidade de entregar continuamente possibilita a inovação e a experimentação de novos negócios
  • 4: quantitativamente gerenciado - O software está sempre disponível para liberação de versão. O timebox de determinada versão do software (tempo necessário para entregar uma versão do software) é bem definido e igual ou inferior a necessidade do negócio.
  • 3: definido - O timebox de determinada versão do software é bem definido, mas a duração desde o início da ideia até alcançar a versão de produção é maior do que a necessidade do negócio.
  • 2: gerenciado - O timebox de determinada versão do software é bem definido, mas a duração desde o início da ideia até alcançar a versão de produção é maior do que a necessidade do negócio.
  • 1: inicial - Implementações Ad hoc, ou seja, construídas para uma finalidade específica do negócio

O modelo de maturidade é dividido em cinco níveis. As empresas que não conseguem ultrapassar o nível 4 serão fortemente pressionadas a entregar inovação em um ritmo aceitável. Muitas empresas que operam no nível 3 ou abaixo dele nunca conseguirão acompanhar as demandas almejadas pelos líderes empresariais e do mercado.

A Thoughtworks fez uso da orientação da consultoria Forrester para realizar pesquisas para o seu documento técnico, e isto incluiu a avaliação de 325 profissionais das áreas de negócio e TI.

Informações adicionais para ajudar a preencher as lacunas identificadas através do uso deste modelo de entrega contínua podem ser encontradas no InfoQ. Um modelo para auxiliar na adoção de entrega contínua foi publicado no início deste ano. Jez Humble, um dos principais consultores da ThoughtWorks, recentemente falou sobre os fatores mais importantes na implementação da entrega contínua.

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