Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
Para os gerentes de projetos seguindo a linha tradicional, não resta muito tempo até que seja inevitável usar práticas ágeis. Pelo seu conhecimento da organização e sua capacidade de trabalhar com diferentes áreas da empresa, os gerentes podem assumir o papel crítico de liderar a introdução do Agile, das equipes técnicas até o nível de negócio.
Cansado de ouvir que Sprints são mini-Cascatas, Chand Warrier, em post publicado na Scrum Alliance, apresentou cinco motivos que desmentem esta afirmação.
Water-Scum-Fall, termo que designa uma prática que mistura o modelo Cascata de desenvolvimento com o Agile, é o formato de adoção Scrum mais comum atualmente nas organizações, de acordo com Dave West da Forrester, que também dá dicas sobre como ser mais ágil neste contexto.
Tem havido muitos debates sobre o nível de dedicação do ScrumMaster na comunidade Agile (parcial ou integral?). Um dos resultados foi a criação do ScrumMaster Manifesto.
O Scrum Gathering de Seattle, realizado em maio de 2011, foi um dos grandes encontros internacionais organizados pela Scrum Alliance neste ano. O evento foi intenso e dinâmico, e trouxe palestrantes de alto nível, entre eles Steve McConnell, Steve Denning, Mike Cohn, Alistair Cockburn e Jeff Patton. Este artigo apresenta um resumo das tendências e principais mensagens do evento.
Estaria o Agile em um estado de contradição? O Agile da forma como foi definido há 10 anos está desatualizado, e o seu verdadeiro significado corre o risco de ser enfraquecido por implementações de fachada e sem qualidade. Neste artigo, é proposto um maior foco em qualidade, surgido na reunião de 10 anos do Manifesto Ágil, bem como discutido o que uma versão 2.0 do Manifesto poderia conter.
Nesta palestra Juan nos mostra por que a Gestão Ágil/Lean está ganhando terreno frente à Gestão Tradicional de Projetos, apresentando fundamentos da Gestão Ágil com Scrum, seus princípios, valores, e razões pelas quais equipes que tem implementado Scrum tem melhorado sua produtividade em até 4x, assim como a qualidade de vida de seus membros, de seus produtos e o valor entregue à organização.
Sua mente e seus valores estão impulsionando sua organização para práticas mais honestas, realistas e pragmáticas? Você realmente acredita que abrir mão das defesas é o melhor caminho para a produtividade? Nesta palestra, Rodrigo Yoshima demonstra como equipes buscam ser mais eficientes usando o armamento pesado Agile: Transparência, Respeito, Coragem, Auto-organização e Inovação.
Guilherme Chapiewski conta um pouco sobre sua vivência e sua visão sobre agilidade, respondendo diversas perguntas sobre o tema além de falar um pouco sobre a linguagem Python.
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Scrum e Kanban são dois métodos de desenvolvimento Ágil de software. Como será que eles se relacionam? A primeira parte do livro ilustra as similaridades e diferenças entre o Kanban e o Scrum, fazendo comparação visando o entendimento e não o julgamento. A segunda parte do livro é um estudo de caso.
Para os iniciantes em Agile oferece um conto em primeira pessoa conta como uma empresa sueca implementou Scrum e XP com um time distribuido de 40 pessoas, como eles tomaram suas decisões e como eles melhoraram seu processo ao longo de 1 ano.
