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Em projetos Scrum a comunicação não é apenas importante entre o time de desenvolvimento. A mesma importância deve ser dada para a comunicação que ocorre entre o time (representado normalmente pelo Scrum Master) e o Product Owner. Neste artigo, abordaremos algumas práticas que podem ser úteis para uma comunicação efetiva entre o time e o Product Owner.
Esta é a segunda parte da série de artigos sobre Lean Software Development resultado de uma entrevista de mais de uma hora de duração realizada no Agiles 2008 com o casal Poppendieck. Nesta parte da entrevista são abordados dois assuntos extremamente polêmicos: Liderança e os papéis definidos no Scrum e estatísticas e coletas de dados durante o processo de desenvolvimento do projeto.
É comum encontrar situações em que a reunião diária se torna um relato da situação do projeto ao ScrumMaster, ao invés da sincronização dos trabalhos entre os membros da equipe. Mike Cohn apresenta orientações sobre como evitar este problema.
Rotacionar o papel do ScrumMaster entre os integrantes da equipe, sem uma razão específica e temporária, não é uma abordagem eficaz, segundo Mike Cohn, um dos maiores especialistas em Scrum.
Tem havido muitos debates sobre o nível de dedicação do ScrumMaster na comunidade Agile (parcial ou integral?). Um dos resultados foi a criação do ScrumMaster Manifesto.
A Scrum Alliance está promovendo mudanças para fortalecer a certificação CSM. Agora os candidatos terão que ser aprovados no exame e haverá um programa de desenvolvimento profissional para que os profissionais certificados mantenham a certificação CSM.
A Scrum Alliance anunciou planos para reforçar a certificação CSP (Certified Scrum Professional), descrita como um programa de certificação que atende padrões mundiais de estrutura e testes necessários para que esta alcance o aval da comunidade. O título CSP é um passo além da CSM (Certified Scrum Master), exigindo experiência na aplicação de práticas ágeis em projetos reais.
Como você trabalhar com pessoas difíceis e que não cooperam? Pessoas que são combativas e não profissionais? Pessoas que parecem mobilizadas contra as decisões do dia?
Um ScrumMaster precisa ter conhecimentos técnicos ? Eles devem conseguir ler códigos e auxiliar os desenvolvedores no trabalho do dia a dia?
Muitas pessoas dizem que há certos problemas na implantação de Scrum em seu time. Ou que o jeito com que essa metodologia age não está funcionando. Porém poucos tentam parar e ver o que está acontecendo na verdade e, muitas vezes, descobrem que estão utilizando ScrumBut ao invés de Scrum, o que pode não ser adequado para determinados times.
As certificações de Scrum sempre geraram grandes discussões. Uma dessas discussões tem a ver com o valor pessoal da certificação na qual surgiram comentários do tipo "Pague as mensalidades, assista a aula por alguns dias, e você passou."ou até comentários de pessoas renomadas como o de Scott Ambler no seu artigo na Dr.Dobb's Magazine.
