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Lições de uma ex-gerente de projetos que se tornou gerente de produto
Para sobreviver como gerente de produto, precisamos colocar a estratégia em primeiro lugar e sermos capazes de equilibrá-la, além de estarmos fortemente envolvidos na entrega. Todas as ideias precisam de testes e precisamos ouvir os clientes para entender seus problemas, disse Emma Sephton na Agile Greece Summit 2019 onde compartilhou as lições aprendidas ao se tornar uma gerente de produtos.
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Criando uma plataforma online para refugiados utilizando o método Lean Startup
O que fazer se desejamos alcançar um novo grupo de usuários com necessidades complexas que precisam ser conhecidas em pouco tempo? Durante o Agile Business Day 2019, Stephanie Gasche compartilhou sua experiência, mesmo sem possuir apoio financeiro criou uma plataforma online de integração de refugiados e solicitantes de asilo. Para tal, utilizou métodos do Lean Startup.
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Lições aprendidas com a inovação no Google: enquadre o problema, use dados e defina o MVP
As boas ideias, que são inovadoras e úteis vêm principalmente de duas fontes, dos usuários-chave e das pessoas que trabalham na organização, não necessariamente dos "gerentes de produto". A experiência pode nos ajudar a materializar idéias em produtos e tecnologias reais. Enquadrar o problema, usar dados e definir o MVP pode nos ajudar a aumentar as chances de sucesso na inovação.
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A importância da liderança e gestão no hipercrescimento
No QCon Nova York 2019, Patrick Kua compartilhou as lições aprendidas com a experiência de semear e fertilizar um ambiente para cultivar equipes de alto desempenho em uma fintech iniciante. Este artigo explora como trabalhar com gerentes técnicos em uma empresa de rápido crescimento.
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Design Sprints na LEGO: Q&A com Eik Thyrsted Brandsgård
O design sprint eleva o nível de energia e motivação na LEGO criando um sentimento de orgulho, uma crença de que as equipes podem enfrentar qualquer desafio e a sensação de que os indivíduos podem agregar valor que excedem as funções esperadas. Precisamos discutir as ideias e aprendizados resultantes de cada sprint e decidir se há uma solução ou se precisamos nos aprofundar mais.
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Descobrindo soluções sustentáveis e escaláveis para transformações digitais
Usar o termo "transformação digital" limita nossa abordagem de mudança às técnicas tradicionais de gerenciamento linear, que são ineficazes ao lidar com a complexidade organizacional atual. Precisamos nos concentrar em entender o contexto e o trabalho interno da organização para encontrar soluções sustentáveis e escaláveis para a mudança organizacional.
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Investigando os quase-acidentes para evitar desastres: Perguntas e Respostas no QCon Londres
Investigar os quase-acidentes reunindo dados de campo e explorando qualquer coisa que pareça errada ou um pouco estranha pode ajudar a prevenir desastres, disse Ed Holland, gerente de desenvolvimento de software da Metaswitch Networks. No QCon Londres 2019, ele deu uma palestra sobre evitar ser notícia ao investigar os quase-acidentes.
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Otimização de testes usando dados coletados sobre defeitos
Ao integrar o framework de testes com o sistema de acompanhamento de bugs, é possível desativar casos de testes para um bug conhecido e reativá-lo depois da sua solução. Aneta Petkova, líder do grupo de QA da SumUp, apresentou a palestra “O Framework que conhece seus próprios bugs”, no TestCon Moscow 2019. O InfoQ a entrevistou depois da palestra.
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Aprendendo a codificar melhor com Lean
A codificação Lean tem como objetivo fornecer informações sobre a atividade real de codificação, ajudando os desenvolvedores a detectar que o trabalho não está indo como o esperado.
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Desenvolvimento Centrado nas Pessoas para Necessidades Especiais: Q&A com Mileha Soneji
Observar usuários para entender o que precisam, ajuda na definição do problema que você precisa resolver, argumenta Mileha Soneji. Na sua apresentação na Conferência ACE em 2019 ela mostrou como soluções centrada nas pessoas com um protótipo mínimo pode ajudar a obter ideias melhores e mais rápido, e quebrar problemas em pedaços menores pode ser utilizado na idealização de soluções mais simples.
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Experiência na criação de um time de QA em uma organização em crescimento
Neven Matas, chefe do time de QA da Infinum, afirmou que antecipar o ciclo de entrega da sua equipe possibilitou um aprendizado mais rápido e melhorou a colaboração. Matas falou na TestCon Moscou 2019, onde compartilhou as lições aprendidas sobre a construção de um time de QA em uma organização em crescimento.
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O que podemos aprender com os nativos digitais usando o Lean
Fabrice Bernhard, co-fundador e CEO da Theodo UK, apresentou "o que o lean pode aprender com os nativos digitais" no Lean Digital Summit 2018. Os nativos digitais estão familiarizados com as práticas lean de inicialização e agilidade. E vão além, combinando Agile com o Sistema Toyota de Produção, o que permite que experimentem ideias, divulguem inovações e escalem rapidamente.
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Agilidade corporativa no governo norueguês
A Junta Norueguesa de Trabalho e Bem-Estar queria transformar seu departamento de TI para fornecer valor contínuo e entregar mais rapidamente, de acordo com as expectativas sempre crescentes dos usuários. O diretor Torill Iversen e o líder de equipe Kjell Tore Guttormsen falaram sobre como passaram da burocracia para a agilidade corporativa no Atlassian Summit Europe 2018.
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Transformação Lean e Ágil no Banco Português de Investimentos
Após a adoção do Scrum, o Banco BPI, um dos principais bancos privados de Portugal, adotou práticas Lean de forma iterativa, fazendo as coisas que tinham sentido em seu contexto.
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Construindo o roadmap para o Portfolio no Jira
Quando o backlog do seu produto é uma lista priorizada de problemas ao invés de funcionalidades, fica mais fácil responder às mudanças; não é preciso se comprometer com antecedência para entregar funcionalidades e pode-se usar novas tecnologias quando estiverem disponíveis. Visualizar seu roadmap e regularmente incluir novas informações para reavaliar seu plano ajuda a mantê-lo Ágil.