Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
Quantas vezes você ouviu que uma empresa que tentou adotar práticas ágeis falhou? Este artigo tenta analisar e explicar as principais razões, muitas vezes esquecidas, que fazem metodologias ágeis falharem, porque não é óbvio para a maioria de nós, e algumas estratégias para lidar com potenciais barreiras organizacionais.
Scott Ambler publicou os resultados da sua pesquisa anual sobre projetos de TI bem sucedidos, na qual faz uma análise do uso de metodologias sobre o resultado dos projetos. Foram considerados cinco "paradigmas de desenvolvimento": ad-hoc, iterativo, tradicional/cascata, ágil e Lean. A definição de sucesso de Ambler é propositalmente subjetiva: Como o cliente se sente em relação ao resultado?
