JAOO '07 で「今時、ユニットテストを実施してないコードを納品するのは無責任な開発者だ」というBob Martin氏の主張について、議論が起こった。 このInfoQビデオは、BobとJim Coplien氏がこれに関連する話や、いくつかの他の話題について議論する様子を納めたものだ。TDDと契約による設計(Design by Contract)の比較や、システムとビジネスドメインモデルを調和させるためには、事前にどれくらいのアーキテクチャ設計をしておかなければならないのか、などが議論されている。（翻訳：近藤 修平 - (株)永和システムマネジメント）
エクストリーム・プログラミンググループで議論が盛り上がっている。Scrumにはエクストリーム・プログラミングをやっている人に嫌われる要素があるのだろうか？という議論の発端となったのは、Michael Jamesだ。
チームは相反する要求をさばいているだろうか？プロダクトオーナーは、今のところ、どの顧客に従い、どの顧客を無視するのか決めるのに苦労しているだろうか？すべての人が異なる検討項目を持っているように思えるだろうか？
アジャイルが組織に導入されるとき、最初に聞かれる質問の一つは、スケーリングについてだ。Tobias Mayersは自身のブログに、スクラムのスケーリングについて、組織はあまり心配しなくてよいという、彼の考えを投稿した。
テレカンファレンスとデスクトップを共有するツールを使いこなすことは、現在のビジネスにおいて重要なスキルになっています。本稿は、これらの情報と裏技を提供します。
アジャイルプラクティスは新チームメーンバーが知りたい情報を直接提供するものではありません。そこで私は、新しいチームメンバーの「セットアップ時間」の削減するために、新しいプラクティスを提案します。
このレポートでは複数のチームが動いているアジャイル環境において、どのようにバージョン管理を行えばいいかを説明します。このスキームは"Scrum and XP from the Trenches(source)（InfoQのミニブック）に出てきた企業で私たちが新しく採用した方法です。
何について学ぶのか？お互いのこと、テクノロジ、ドメイン、顧客など、すべてについてである。速く学習するチームは成功する。チームのパフォーマンスを妨げる目に見えない「学習ボトルネック」について詳しく知りたいのなら続けて読んでほしい。
