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ビジネスアジリティのパターンとアンチパターン
先日のWellyBam(Business Agility Wellington)のイベントで、書籍"Sooner, Safer, Happier"の著者らが、さまざまな企業における変革(transformation)活動を通じて自ら見出したビジネスアジリティ採用のパターンとアンチパターンについて、その理由を含めて詳しく説明した。
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チームレベルのアジャイルアンチパターン - なぜ起こるのか、どう対処すべきか
優秀なスクラムマスタやコーチは、チームベースのアンチパターンに対処することができる。例えば、理想的でない結果になる原因は何か、アンチパターンに対処しない場合にはどうなるのか、といったことを説明してくれる。
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組織レベルのアジャイルにおけるアンチパターン - その理由と対策
アジャイルアンチパターンは、対処を怠ると組織やモラル、品質に影響する可能性がある。最初の重要なステップは、問題点の存在を認識することだ。根本原因の効果的な解析は、組織にアンチパターンが現れた原因の理解や、その原因に対処するために取ることのできるアクションの理解に寄与する。
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包括的な視野を持ってJiraを効果的に利用する
AtlassianのパートナであるDevInitのDzmitry Hryb</a>氏が先頃、Jiraのイシュー中心のモデルが結果として”マクロな視野”を欠いた近視眼的な見方をもたらしているとする，TechCrunchの主張に対する反論を公開した。アーキテクトのEltjo R. Poort氏とDevOpsリーダのMatt Saunders氏も先日，ビジョンとアーキテクチャの方向性を捉える上で最も適した他のツールとJiraを併用するためのパターンを紹介している。
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QCon NY: Joe Emison氏のサーバレスパターン、アンチパターン
Branch社のCTOであるJoe Emison氏は、QCon New York 2018 カンファレンスで、サーバレスアーキテクチャのデザインパターンとアンチパターンについて講演した。
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microXchg BerlinでのStefan Tilkov氏の講演より - マイクロサービスのアンチパターンとパターン
ベルリンで開催されたmicroXchg 2018で行った講演でStefan Tilkov氏は、自身の見解によるマイクロサービスプロジェクトのパターンとアンチパターンについて検討し、進化的アーキテクチャやデカップリングイリュージョン、分散型モノリス、エンティティサービスなどを取り上げるとともに、特に他の人々がアンチパターンとする中で氏がパターンであると考えるもの、あるいはその逆のものを指摘した。
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優れたエンジニアリングプラクティスによって"常に出荷可能な製品”を実現する
優れたエンジニアリングプラクティス(Good Engineering Practice)は，アジャイルチームが出荷可能な製品を提供するためのツールだ。効果を証明されたエンジニアリングプラクティスはたくさんあるが，期待されるほど広くは活用されていないのが実情である。結果として，アイスクリームコーン型ソフトウェアテストなどアジャイルのアンチパターン，技術的負債の蓄積，機能的サイロが，リリース可能な製品の提供を妨げているのだ。
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マイクロサービスのアンチパターン
一枚岩のアプリケーションの主な問題はスケールし難いということだ。しかし、これはアプリケーションの観点だけではなく、チームがスケールし難くなることが重要だ。QCon LondonカンファレンスでTammer Saleh氏は、マイクロサービスの一般的なアンチパターンについて語り、マイクロサービスへ移行する主な理由はチームにある、と話した。
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Goのプログラミングパターン
QCon London 2016において、Peter Bourgon氏は「Successful Go Program Design, 6 Years On」というプレゼンを行い、Goでプログラミングするときに使うべきパターンと避けるべきパターンについて説明した。
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Ilan Goldstein氏のScrum Myth Busterシリーズ
この記事では，認定スクラムマスタであるIlan Goldstein氏による，スクラムの俗説(Myth)に関する説明を取り上げる。
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アーキテクチャ、技術、そしてアンチパターン「溶岩流」
アーキテクチャと技術を連続して変えながらアプリケーションを走らせると、脆弱で断片的なコードベースが生まれ、理解やメンテナンスが難しくなる。Mike Hadlow氏は溶岩流または溶岩層とこのアンチパターンを命名し、このアンチパターンが時折表れる理由について自身の経験を書いている。
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2012年、アジャイルの雲行きは？予想を振り返る
2012年、アジャイルの雲行きが怪しいという予想がたくさん出ていた。これには、アジャイルの準備が十分できていない組織による導入、チームを横断したマネジメントインパクトを解決できないこと、チームにおけるエンジニアリングプラクティスなどが含まれる。この記事で引用したブログにはポジティブな予想もあったが、ここでは注意すべき予想に注目した。4か月ほどたったので、読者自身で判断を下せるだろう。予想は間違っていたとわかり、2012年はアジャイルにとって明るいのかもしれない。
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
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アジャイル導入のよくある間違い
たくさんの解説者がアジャイル導入のよくある誤りとアンチパターンについて書いてきた。ツールの過信から特定のプロセスへの執着まで、いろいろな要因が効果的なアジャイル導入を妨げるものとして広く認識されている。このリストは心の糧となり、アジャイルを実践するときに注意すべきことのアドバイスになる。
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ODBMS.ORGが永続化パターンのリソースを追加
ODBMS.ORGは、教育者、学生、専門家とオープンソース開発者向けのリソース集に永続化パターンを加えた。この範疇の最初の論文として、３件のパターン集が、公開された。2009年5月29日前に、提出されたパターンは、ベスト永続化パターン賞の、候補になる。