アジャイルなプロジェクトにおけるアナリストの役割
多くのアジャイルソフトウェア開発プラクティスの文献にあるものと、アジャイルチームが実際に直面するものにはギャップがある。このギャップを埋めるべく、その役割と価値を担い、状況を変えていくことが、アジャイルなプロジェクトにおけるアナリストの役割だ。この記事では、ありがちな状況として、開発チーム寄りではなく業務寄りになるような場合でも、ビジネスアナリストはアジャイルなチームワークと実用的な連携を行うことができる、ということを主張していく。
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Shane Hastie
Shane Hastie is the Chief Knowledge Engineer for Software Education (www.softed.com) a training and consulting company based in New Zealand. Since first using XP in 2000 Shane's been passionate about helping organisations and teams adopt Agile practices. Shane is a key member of Software Education's Agile Practice, offering training, consulting, mentoring and support for organisations and teams working to improve their project outcomes. Shane blogs on the Software Education Trainers Blog (http://softwareeducation.wordpress.com/)
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アジャイルの採用が組織のポリシーと設備を変える
最近多くの組織が、アジャイルのテクニックを採用することによる影響が開発の領域を超えているということを認識している。このニュース記事では非常に異なるふたつの組織への影響について紹介する。SAPの新しいクラウドコンピューティング開発施設の設計についてと、Valve Software Corporationの従業員ポリシーについてである。
一生懸命働いていますか？
Esther Derby氏は最近、「マネージャ思考」と個人の業績に最大限注目することがいかにチームワークとチームが届ける価値の最大化に害を及ぼすかについて調べた記事を書いた。彼女は、実際に一生懸命働いていると見られるためにはチームは苦労しているように見えなくてはならない、というよく見られる認識に取り組んでいる。また生産性における過度の残業の脅威についても調べている。
新しいアジャイル学習ゲーム
障害を克服するために、チームがストレッチ目標を立てて、戦略を見つけて工夫するの役立つ新しい学習ゲームがDeborah Preuss氏とその仲間たちによってリリースされた。このゲームはLinda Rising氏とMary Lynn Manns氏が書いた本、『Fearless Change』に書かれたパターンに基づき、チームが障害克服のための影響戦略とアプローチを探求するのに役立つよう作られている。
書籍 “Who is agile” リリース
コーチでブロガー，コミュニティの推進者でもある Yves Hanoulle 氏は，アジャイルコミュニティのリーダや影響力を持った人たちの プロファイル をシリーズ記事として2011 年1月から毎週発行している。それが好評であったので，氏は記事をまとめて一冊の書籍にした。同書は現在 Leanpub から入手可能である。
Stoos Network - Catherine Louis氏とDeborah Hartmann Preuss氏、期待について語る
Stoos Networkイベントの参加者との一連のインタビュー記事の続きとして、Shane Hastie氏がCatherine Louis氏とDeborah Hartmann Preuss氏にイベントでの体験と今後のStoos Networkへの希望と期待について話を聞いた。Stoos Networkは従来の階層的なリーダーシップからもっと協調的なアプローチへと組織マネジメントにおける変化を促すことを目的としている。
より良いマネ陣と手法を求めて
最近開催されたStoos Networkのイベントについてのシリーズ記事。Shane HastieがRoy Osherove氏とFranz Röösli氏にこのイベントについて、マネジメントの変革を支援する方法について話を聞いた。
転機を促す - Stoos Network
先週スイスで開催されたStoos Networkというイベントにおいて、どうすればリーダーシップが機能するのか、組織はどのように管理すればよいのか、について再検討しようという呼び掛けがなされた。これは現在の経済危機、広がる格差、倒産、蔓延する失望からも明らかな「やや混乱した状況」を受けたものだ。この記事は、活動に取り組んでいる参加者らに関する一連の記事およびインタビューの第一弾だ。
2011年のITプロジェクトの成功の実態
Scott Ambler氏は、氏が毎年行なっているITプロジェクトの成功に関する調査の結果を公開し、プロジェクトの結果に対する方法論の影響を分析した。Ambler氏は5つの異なる"開発パラダイム" - アドホック、イテレーティブ、伝統的方法／ウォーターフォール、アジャイル、リーン - がプロジェクトの結果にどのような影響を与えるのかを考察した。 Ambler氏の成功の定義は、あえて主観的なもの - 結果について顧客がどのように感じたか - を使っている。
アジャイル契約プライマをダウンロードしよう
Tom Arbogast氏、Bas Vodde氏、そして、Craig Larman氏が、近々出版されるリーンとアジャイルに関する本のサンプルを公開した。公開された章では、アジャイル開発のための契約書を書くという難しい話題を扱っている。
Business Analysis Body of KnowledgeへのAgile拡張が公開フィードバックのためにリリース
International Institute for Business AnalysisとAgile AllianceがBusiness Analysis Body of KnowledgeへのAgile拡張を作成する共同プログラムに取り組んできた。この拡張は公開コメントとフィードバックのためにやっとリリースされた。