2010年8月に、BABOKのアジャイル拡張（Agile Extention)のドラフト版が公開された。アジャイルにおけるビジネスアナリストがリエゾン（橋渡し役）として有効に機能するには、動作するソフトウェアを実現する開発チームへ継続的に寄り添い、貢献しなければならない。そのため、アジャイルでのビジネスアナリストは、資料作成や分析の技術だけでなく、ソフトウェアの実現に関わる技能を備えることが必要となるだろう。これは逆に、開発チームがビジネスアナリシススキルを備えるべきだということも、また示唆している。
先週スイスで開催されたStoos Networkというイベントにおいて、どうすればリーダーシップが機能するのか、組織はどのように管理すればよいのか、について再検討しようという呼び掛けがなされた。これは現在の経済危機、広がる格差、倒産、蔓延する失望からも明らかな「やや混乱した状況」を受けたものだ。この記事は、活動に取り組んでいる参加者らに関する一連の記事およびインタビューの第一弾だ。
以前からプロダクトオーナの中には，２つの項目にそれぞれ単独で期待できる経済的利益を１対１比較することによって，バックログの優先順位を設定しているものがあった。これに対して成功を収めたアジャイルチームには，リスクや依存関係，さらにバックログ項目間の複雑な相互作用を考慮した，全体論的なアプローチの採用がしばしば見受けられる。
リーンスタートアップのムーブメントは拡大し続けており、世界中のローカルユーザグループで、成功するビジネスについて議論し、学び、立ち上げるために集まっている。しかし、リーンスタートアップとは何だろうか？ ガレージにいる2人のハッカーのことだろうか、はたまたそれ以上の何かだろうか？
Googleの特許弁護士であるTim Porter氏は、San Francisco Chronicleの最近のインタビューで特許制度自身は崩壊していると主張した。特許事務所は世界中で、漠然として、曖昧で、革新的でない“革新”の保護を行っている。その結果、IT産業は現在、いくつかの大きな企業が競合相手を攻撃するための武器として主に活用している終わりのない特許裁判に直面している。
従来のウォーターフォールモデル手法，すなわち要件を定義し，サプライヤが価格を提示して，両者が法的拘束力を伴う契約書にサインする，というやり方は，企業が何かを購入する場合にはとても都合のよいものです。しかしこの方法で記述された契約書には，アジャイルアプローチを使った開発に必要な自由がほとんどありません。この記事では，サプライヤと顧客がアジャイル開発の契約を締結するために利用可能な，４つの異なったモデルを検証しています。
Christopher Goldsbury氏は、アジャイルに見られるいくつかの「まずい考え方」を取り上げている。マネジメントやドキュメンテーション、テスト、チーム、スケジュールに関してよく遭遇するが、現実に反した主張である。このようなまずい考え方は、誤っているにもかかわらず、アジャイルの中に隠れ場所や正当化の根拠をみつけるのだ。これらの考えがアジャイル方法論を牛耳って、よい動きに陰を落とすようになるまでに、これらの見方に対応することは必須である。
本稿では、書籍「Service Oriented Architecture Demystified」のとある章をベースとしたもので、医療分野におけるヘテロジニアスな環境にSOAを適用するメリットについて説明しています。
