2010年8月に、BABOKのアジャイル拡張（Agile Extention)のドラフト版が公開された。アジャイルにおけるビジネスアナリストがリエゾン（橋渡し役）として有効に機能するには、動作するソフトウェアを実現する開発チームへ継続的に寄り添い、貢献しなければならない。そのため、アジャイルでのビジネスアナリストは、資料作成や分析の技術だけでなく、ソフトウェアの実現に関わる技能を備えることが必要となるだろう。これは逆に、開発チームがビジネスアナリシススキルを備えるべきだということも、また示唆している。
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
以前からプロダクトオーナの中には，２つの項目にそれぞれ単独で期待できる経済的利益を１対１比較することによって，バックログの優先順位を設定しているものがあった。これに対して成功を収めたアジャイルチームには，リスクや依存関係，さらにバックログ項目間の複雑な相互作用を考慮した，全体論的なアプローチの採用がしばしば見受けられる。
今では本流のEAの一部であるBusiness-ITの連携は、ITが企業におけるビジネスエンティティの中核であるような世界では、増々不要なオーバーヘッドと見られるようになってきている。Anirban Ray氏は、ITはビジネスの不可欠な部分とすることを中心的な前提とするSOE作成するのに、モデル駆動アプローチを提案している。結局これはビジネス中心のサービス提供に繋がる。
プロジェクトのライフサイクルの改善にビジネスアーキテクチャを利用したり、エンタープライズアーキテクチャの標準的な方法論を適用するのは、組織のビジネス価値の向上を推進する。Discover Financial Services (DFS)のエンタープライズアーキテクチャ担当のバイスプレジデントであるRichard Reese氏は最近、Troux Worldwide ConferenceでEAを利用してビジネス価値の向上を推進することについて話した。
Pierre Bonnet氏は、情報システムがあまりに曖昧で、俊敏でないと主張します。彼は、「健全な」企業が、過剰なリスクを負って数か月のうちに崩壊する原因について説明しています。
この記事では、SOAガバナンスがコーポレートガバナンスやITガバナンス全体とどのような関係があるのか、また、設計時と運用時の両方でどのように適用すべきなのかということについて、Gernot Starke氏が説明します。
