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Netflixにおける開発体験のスケールアップと成長
An optimal Developer Experience will depend a lot on the company the developer is working for. This article discusses why and when changes to developer needs will occur, how to get ahead of them, and how to adapt when these changes are necessary. I talk through some of the experiences myself and peers have had at Netflix, identifying some key learnings and examples we have gained over the years.
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カオステストで、見えない課題からアプリケーションのレジリエンスを改善する
この記事では、Netflixが提唱するカオステストの原則を列挙した。読者は、カオステストが提供するメリットとデメリットを理解できるはずだ。そうすることで、カオステストを行うかどうかの判断材料となる。また、リスクに対するすべてのメリットを考慮して、カオステストを行うために経営陣を説得すべき理由も説明した。
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API開発におけるデザインファーストアプローチ - 実施方法とその効果
API産業の急速な発展の中では��開発者も技術リーダも等しく、ビジネス価値を加速するような、拡張性のある優れたAPIプログラムの開発方法を理解する必要があります。すべてのステークホルダに対して有益なエクスペリエンスを提供するAPIを構築するために、開発者は、デザインファーストアプローチを優先的に考慮すべきです。
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マイクロサービスアーキテクチャの技術的負債の管理
QCon Plus で、Glenn Engstrand 氏は、Optum Digital のエンジニアリングが、何百ものマイクロサービスの技術的負債を確実かつ予測どおりに返済し、関連するコミュニティを形成し、リスクの高い領域を特定する方法を考案した方法について説明しました。コミュニティの集合的な決定は、実用的なロードマップにまとめられ、体系的かつ非対立的な方法で製品マネージャに提示されます。
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プロセス改善と組織が変化するためのデザイン思考ロードマップ
組織と組織の人々が改善したい問題を理解し、問題の解決策を見つけ、長年の組織の運営方法を大きく変える実行可能で価値の高い推奨事項を提供する方法とは? この記事では、NASAでデザイン思考手法を使用して、組織の変化とプロセスの改善を推進し、組織に影響を与える方法を示します。
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多様性を活用したサイバーセキュリティの強化
サイバーセキュリティに多様な考え方を適用するには、どうすればよいでしょうか? 非技術系の人たち、非伝統的なバックグラウンドを持つ人たちが参加して、意図的に群衆心理を回避することが必要です。私たちの業界がベストプラクティスとしてセキュリティの徹底を推奨するならば、それはとりもなおさず、多様性を徹底的に確保することで、あらゆるリスクを最も効果的に軽減する必要がある、ということでもあるのです。
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技術的負債は技術でない:技術的負債を減らすために企業ができること
この記事では、3人の専門家が「技術的負債の状況2021」レポートの主な調査結果について説明します。その内容は、技術的負債がエンジニアリングチームに与える影響、メンテナンス作業を継続的に取り組むことの長所と短所、技術的負債の将来などです。そして、各エンジニアリングチームが、技術的負債への取り組みの重要性を企業のリーダーシップに伝えるためにできることも含みます。
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GitHubのモノリスからマイクロサービスへのジャーニー
この記事では、GitHubの最近のマイクロサービスアーキテクチャに向けたジャーニーについて説明します。 GitHubの歴史的および現在の状態を詳しく調べ、いくつかの内部および外部の要因を検討し、マイクロサービスアーキテクチャを実装するための主要な概念やベストプラクティスなど、Githubが移行にどのように取り組んだかについての実際の検討事項について説明します。
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マインドマップ駆動テストでテスト戦略を強化する
マインドマップ駆動テストにより、テスタはテストアイデアの生成に集中でき、思考をあきらかにし、アイデアを効果的にブレインストーミングして整理することができます。この記事では、マインドマップに関するアイデアと知識を共有し、テストの計画、整理、記録、提示、およびレポートを行うためのリーンドキュメントとしてそれらを使用する方法を示します。
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OKRはアジャイルを復活させるか?
企業アジャイル(Coorporate agile)は多くの場合、かつての状況に比べれば進歩ではありますが、マネジメントの求めるハイパフォーマンスの提供や、開発者の夢見る高品質なエンジニアリング環境には遠く及びません。バックログは圧制の手段へと化しています。OKR(Objectives and Key Results)は、アジャイルのラジカルな面を取り戻せるでしょうか、それとも、指揮統制型マネジメントへの回帰に過ぎないのでしょうか?
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The Flow System - 複雑な問題を解決するためのリーダシップ
"The Flow System"では、複雑性思考、分散型リーダシップ、チームサイエンスをフローの3重らせん(Triple Helix of Flow)に組み合わせることで、複雑性の時代におけるリーン思考を向上し、組織がより革新性、適応性、回復性を持つために使用可能なものにしています。今回の2回目の記事では、この複雑性思考、分散型リーダシップ、チームサイエンスによる3重らせんを取り上げます。
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専門家が論ずるKubernetesのトップトレンドと運用上の問題
Kubernetesの急進展は、文化面、技術面、運用面での課題をもたらしています。InfoQでは今回、何人かのKubernetesの専門家と実装者を招いて、このプラットフォームのトップトレンドや直面する課題について語ってもらいました。