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  • 数字を用いたコミュニケーション - アジャイルの精神で

    デベロッパと経営陣では数字の使い方が異なります。和解の道はないのでしょうか。Linda氏は「あります！」と答えます。

    Barbara Chauvin Linda Rising 翻訳者 渡嘉敷 満理子
    投稿日 2009年3月8日 午前4時36分

  • トップスポーツチームの監督に教わる秘訣

    この論文では、氏が発見した原則を要約し、その原則をいかにしてソフトウェア開発に応用するかを説明します。

    Urs Peter 翻訳者 編集部
    投稿日 2008年12月2日 午前2時54分

  • アジャイルコーチのA to Z

    アジャイルコーチが何にフォーカスしていて、何をしていて、どのように振る舞い、さらに重要なことは、何故そうするのかをきちんと理解するため、アルファベット順にクイックツアーを行ってみましょう。

    Patrick Kua 翻訳者 沼田 暁子
    投稿日 2008年10月23日 午前4時14分

  • ポーカーに学ぶ、ソフトウェア開発のレッスン

    ポーカーは他のトピックにも広く適用できるような数少ない教えを私にもたらしてくれたと信じています。実際私はソフトウェアを開発すればするほど、これら二つの仕事は非常に似ていると言う確信の度合いを深めています。

    Jay Fields 翻訳者 白石 俊平
    投稿日 2008年8月17日 午後9時41分

  • チームがキュービクルと引き換えにコミュニケーションスキルを得る手助けをせよ

    アジャイルの「自己組織化チーム」のパラダイムでは、チームのメンバに新しいスキルが要求されます。この記事では、発展しつつあるチームの自己組織化を壊さずに、新たなスキルを伝えるためのいくつかの戦略を提案します。そして、新しいスキルを身につけるのに役立つ資料のありかを提示しています。

    Deborah Hartmann Preuss 翻訳者 沼田 暁子
    投稿日 2008年7月9日 午前2時32分

  • レトロスペクティブのプライムディレクティブに対する問い

    この記事の始まりは、知的で思慮深い人たちの魅力的なグループが食事会を終えて話をしているところです。話はレトロスペクティブ（振り返り）プロセスの要であるプライムディレクティブ（最初の指示）に及んでいます。

    Linda Rising 翻訳者 Satoshi Kanamori
    投稿日 2008年6月5日 午前3時47分

  • 人に愛されるリモートミーティングの手引き

    テレカンファレンスとデスクトップを共有するツールを使いこなすことは、現在のビジネスにおいて重要なスキルになっています。本稿は、これらの情報と裏技を提供します。

    Pete Johnson 翻訳者 白石 俊平
    投稿日 2008年5月5日 午前12時0分

  • Lean開発者のスタート: チームのスタートアップ時間の削減

    アジャイルプラクティスは新チームメーンバーが知りたい情報を直接提供するものではありません。そこで私は、新しいチームメンバーの「セットアップ時間」の削減するために、新しいプラクティスを提案します。

    Pat Kua 翻訳者 渋川 よしき
    投稿日 2008年4月30日 午前4時14分

  • AgileEVM: 製品ライフサイクル全体で費用対効果を計測する

    AgileEVMは、出来高管理の指標を使用した基準計画と比較し、コスト、スケジュール及びスコープの実際の値を計測する伝���的なプロジェクト管理手法を適応したプロジェクト管理手法です。

    Tamara Sulaiman 翻訳者 長部 広太
    投稿日 2008年4月4日 午後7時58分

  • 「コンサルティング」契約

    Michael Spayd氏が「コンサルタント」に関する、契約者と非契約者について語ります。身近なシステム開発シナリオの中での一般的なITナレッジワーカーの役割を展開し、仕事の開始と合わせたその行動をたどってみましょう。途中、クライアント (内部または外部を問わない) との契約の要素と、計画的な関係への取り組みを開始することの重要性について検証します。

    Michael K. Spayd 翻訳者 編集部
    投稿日 2008年1月16日 午前3時44分

  • コミュニケーションの失敗のスパイラルをコントロールせよ

    私たちは毎日コミュニケーションに失敗している。失敗は取るに足りないものから悲惨な結果をもたらすものまで様々だ。残念なことに、私たちには口論やケンカやもっとひどいことになるまで、コミュニケーションの失敗の本質について注意を向け自分たちのやりとりを分析しようとしない傾向がある。コミュニケーションの失敗はチームワークが重要な今日の世界のビジネスにおいて競争上の優位を得るための最も大きな障害である。この記事では J. B. Rainsberger 氏が祝日の挨拶を例に、効率的なコミュニケーションと信頼の構築、そしてチーム作業を行うための秘密兵器のひとつを教えてくれる。

    Joe Rainsberger 翻訳者 岡田 英久
    投稿日 2008年1月11日 午前12時50分
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