トップスポーツチームの監督に教わる秘訣
この論文では、氏が発見した原則を要約し、その原則をいかにしてソフトウェア開発に応用するかを説明します。
作者 Ben Hughes, 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン 投稿日 2008年3月24日 午後12時26分
Rally社の社員と顧客の共同作業として、新サイトAgile Commons(サイト・英語)が最近誕生した。このサイトは、Rally社とHiveLive社が出資し、アイデアを交換するプラットフォームとして設立された。その目的は、1つの場所でアジャイルのアイデアを議論したり交換したりするために、組織やAgilistas(source)のようなLinked Inのグループ、個人などを招いて、アジャイル志向の人々のために主要な情報源となることである。彼は次のように続ける。Agile Commonsは、アジャイルを導入して広めているチームにやる気を起こさせ、改革を支援するオンラインのアジャイルソフトウェア開発コミュニティです。アジャイルへの道は、継続的に増え続ける改善(Kiazen)の道です。この道を進んでいくため、Agile Commonsは組織を超えたアイデアの共有を促進し、継続的に改善するチームがちょっとした改善という形で「あきらめ」たり、「アマチュア程度で満足」したりしないよう支援するように考えられたものです。
Agile Commonsは多くのサブコミュニティのホームでもあります。このプラットフォームはもともとRally社が顧客の要望に応え、議論をまとめるものであった。しかしながら、今は急成長してスターが集まっている(source)Chris Spagnuolo氏のAgilistas(source)コミュニティの案内役となっている。組織やコミュニティを超えてグループを招き入れることで、agilecommons.orgは様々な社会的に認められたアジャイルコミュニティの情報源を集める、突如出現した新しい場所となっているようである。
- Rally Commonsでは、Rally社の顧客が、使い方、リリース、Rally社のソフトウェアの機能の評価について理解を深め、フィードバックを提供します。
- Agile University Commonsでは、学生と教師が教材を共有し、あらかじめ、またコースに従い協力し合います。
- Agilistas Communityは、Chris Spagnuolo氏によって作られたLinked-in Agileグループに公開されています。
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12/5 CSQ会員限定技術情報交換会にてJCP議長が標準化について語る
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この記事では、私達がどのようにして大規模(240人月、10万行強)でインドとオランダの開発者も参加したスクラム・プロジェクトを成功させたのかを示しています。
Agileカンファレンスに「参加者としてだけでなく、発表者として参加しよう」を掲げたチームgoyattomは、サブミッションを提出し、7つのセッションが日本から選択されました。参加者はカンファレンスで各々の発表や、各セッションへの参加、諸外国のエンジニアとの出会い、ステージ上で DearXPを熱演などの様々な思い出を抱えて、無事日本に戻ってきました。
マイクロソフトのRobert Bellが、SilverlightとJavaを使用したインターオペラビリティのシナリオを紹介し、サンプルコードを例にとってアーキテクチャの手引きを提供します。
Agileカンファレンスに「参加者としてだけでなく、発表者として参加しよう」を掲げたチームgoyattomは、サブミッションを提出し、7つのセッションが日本から選択されました。サブミッションが選択された人、そうでない人も含めて、個々の目的意識の確認、膨大なプログラムから聞きたいセッションの選択、旅行の準備、プレゼンテーションの準備の期間を終えて、無事当日を迎えました。
筆者はアジャイルソフトウェア開発についての年に一度の国際会議であるAgile2008に初めて参加してきました。今年の日本からの参加者の数は14名にも及び、発表者は5名、受け持ったセッションは8つに及び、例年にない活躍を見せました。なぜ今年のAgile2008では、これほど多くの日本人が参加し発表に至ったのか? そのレポートをお届けします。
エスエムジーでは、Java全般を対象にしたトラブルシューティングサービス「JaTS」を提供しています。この記事では、前回に引き続き、JaTSにて蓄積したトラブル事例とその解決ノウハウの一部をお送りしている「Javaトラブルシューティングメールマガジン」(JTSMM)の総集編として、過去2ヶ月のトラブル事例と追加情報をダイジェストとして提供いたします。
この記事では、モデル駆動アプローチがうまく機能しない、または機能しなくなることによって期待した結果が実現できなくなる 8 つの理由について書きたいと思います。
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