トップスポーツチームの監督に教わる秘訣
この論文では、氏が発見した原則を要約し、その原則をいかにしてソフトウェア開発に応用するかを説明します。
作者 Jon Rose, 翻訳者 編集部 投稿日 2008年5月18日 午後6時59分
Javaクライアントテクノロジーに携わっている人びとにとっては、ますますポピュラーになりつつある動きの中で、SunのDesktop部門のかつての 最高技術責任者であるHans Muller氏が今週Sun MicrosystemsからAdobeのFlexチームへ異動した。この移籍についてSwing Application Frameworkメールリストで発表している(source)。約21年間勤務したSun Microsystemsを去ります。5月12日月曜日、Adobeに移りFlexの仕事をします。今年の初め、Sunのかつてのエンジニアであり、Filthy Rich Clients(サイト・英語)の共著者であるChet Haase氏がAdobeのFlex SDKチームへ移った。2月には、以下のように述べている(source)。
FlexそしてAdobeに魅せられたものの1つは、クライアントプラットフォームでした。それは、高度なユーザエクスペリエンス、遷移、アニメーショ ン、フィルターを可能にします。そして単純に見掛けの良いUIは、このグラフィックスのプロにとってはとても興味をそそられるものなのです。Dion Almaer氏は、Hans氏の異動についてブログの投稿で以下のように述べている。「Sunは流血しています。 JavaFXが斡旋されるにつれ、ますます多くのエンジニアたちが去っていきます」(ブログ・英語)。
有力なエンジニアがどんどん離れています。Client部門の最高技術責任者が(Adobeに)移るとき、一体Sunでは何が起こっているのだろうかと疑問に思って当然でした。
そして、Hans氏の異動を現在起こっていることに照らし合わせている。
SunがJavaOneでJavaFXをプロモーションしたのと同時期に、才能の流出が起こったのは皮肉なことです。
InfoQコミュニティはJavaの主要なプレーヤーをSunから特にAdobeに追いやってしまっているのか?こうした動きによって、 JavaFXはAdobe Flexよりもさらに遅れをとってしまうのか?
原文はこちらです:http://www.infoq.com/news/2008/05/sun-deflextions-continue
12/16 ~野村総合研究所が提案~ 「不況を乗り切る!効果的なIT投資を考えるセミナー」
InfoQ Japanはコンポーネントスクエアが運営しています
12/5 CSQ会員限定技術情報交換会にてJCP議長が標準化について語る
この記事では、私達がどのようにして大規模(240人月、10万行強)でインドとオランダの開発者も参加したスクラム・プロジェクトを成功させたのかを示しています。
Agileカンファレンスに「参加者としてだけでなく、発表者として参加しよう」を掲げたチームgoyattomは、サブミッションを提出し、7つのセッションが日本から選択されました。参加者はカンファレンスで各々の発表や、各セッションへの参加、諸外国のエンジニアとの出会い、ステージ上で DearXPを熱演などの様々な思い出を抱えて、無事日本に戻ってきました。
マイクロソフトのRobert Bellが、SilverlightとJavaを使用したインターオペラビリティのシナリオを紹介し、サンプルコードを例にとってアーキテクチャの手引きを提供します。
Agileカンファレンスに「参加者としてだけでなく、発表者として参加しよう」を掲げたチームgoyattomは、サブミッションを提出し、7つのセッションが日本から選択されました。サブミッションが選択された人、そうでない人も含めて、個々の目的意識の確認、膨大なプログラムから聞きたいセッションの選択、旅行の準備、プレゼンテーションの準備の期間を終えて、無事当日を迎えました。
筆者はアジャイルソフトウェア開発についての年に一度の国際会議であるAgile2008に初めて参加してきました。今年の日本からの参加者の数は14名にも及び、発表者は5名、受け持ったセッションは8つに及び、例年にない活躍を見せました。なぜ今年のAgile2008では、これほど多くの日本人が参加し発表に至ったのか? そのレポートをお届けします。
エスエムジーでは、Java全般を対象にしたトラブルシューティングサービス「JaTS」を提供しています。この記事では、前回に引き続き、JaTSにて蓄積したトラブル事例とその解決ノウハウの一部をお送りしている「Javaトラブルシューティングメールマガジン」(JTSMM)の総集編として、過去2ヶ月のトラブル事例と追加情報をダイジェストとして提供いたします。
この記事では、モデル駆動アプローチがうまく機能しない、または機能しなくなることによって期待した結果が実現できなくなる 8 つの理由について書きたいと思います。
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