アジャイルはパズルのピースでしかない

作者 Vikas Hazrati , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン 投稿日 2011年2月26日

セクション

プロセス/プラクティス

トピック

Agile in the Enterprise ,

アジャイル技術 ,

Agile ,

Debate

共有 |

原文(投稿日：2011/02/15)へのリンク

最近、いわゆるノキアの失墜とそもそもスクラムが組織を助けるかどうかについて、多くの見解が表明されている。トヨタが品質問題のために自動車のリコールをしたときも、同様の懸念と心配があがっていた。アジャイルは、製品開発の中心要因なのだろうか?

LinkedinのScrum Practitionersグループ (メンバーシップが必要)の「ノキアの終焉: アジャイルを非難すべきか?」という議論に対し、David Updike氏は、アジャイルが成功する製品開発のコンポーネントの1つにすぎないと返答した。

アジャイルは、製品開発の1つの要素にすぎません。現代社会で製品が成功するには、マーケティング、セールス、広告などの他の分野で同様に成功する必要があります。iPhone/iOS、Android、BlackberryやMicrosoftのモバイル技術への熱狂を見てください。これらはすべて、派手な広告によって出てきたものです。しかし、ノキアがSymbianのために何かしたでしょうか? いいえ、何もしていません。

同様に、Mick Maguire氏とBob Vandenberg氏は、アジャイル自体が優れた製品や成功する戦略を保証するものではないことに同意した。社会的な有機的組織体は多くの部分からなるように、アジャイルは企業全体の一部でしかない。

Vernon Stinebaker氏は、Brad Murphy氏が指摘した点を繰り返して、アジャイルは特効薬として売られるものではないと述べた。Vernon氏によると、

アジャイルは、私たちがそうあるもの(または、そうでないもの)であり、私たちがすることではありません。(言い換えれば、方法論やフレームワークではありません)
方法論やフレームワークによって、効果的なアジャイル組織をサポートできますが、方法論を「実践すること」や独断的にフレームワークやプロセスの段階に従うことは、間違いなく組織や個人をアジャイルにするものではありません。 … たるんだアジャイル — アジャイルでいる代わりに、アジャイルを「すること」 — は、失敗し続けるでしょう。そして、アジャイルが失敗するかどうか、アジャイルは生き残って、価値のあるものかどうかという疑問を持つ結果になり続けるでしょう。

Brad氏に対して、 Craig Larman氏は次のように述べた。,

また、当然、製品の成功は、ただ俊敏性、透明性、調査、スクラムを調整することを可能にすることよりも、もっと複雑な力や要因の結果です。過去に固執することなく、優れた製品の構想を持つことは有益でしょう。

Siddhartha Govindaraj氏は、アジャイルがビジネスの第一ドライバであるとみなすことは、完全に間違っていると述べた。アジャイルに従う会社が成功するには、ビジネス戦略、マーケティングとセールスがうまく統合されている必要がある。

ほとんどの企業では、ビジネス戦略とマーケティング & セールス部門は、ソフトウェアの品質よりも成功にずっと大きな影響があります。アジャイルがうまくいっている会社でさえ、アジャイルは最終結果に最小限しか影響していません。
アジャイルは、より良いソフトウェアを構築する1つの方法ですが、ビジネスの成功のための第一ドライバだと考えることは、私見では、間違った考え方だと言えます。

このように、アジャイルはパズルの一部でしかないと、強い全体的な合意があるようだ。ここで重要なのは、アジャイルを正しく実施することによって、企業の様々なレベルで直さなければならない問題が明らかになることを理解することだ。Ken Schwaber氏が引用したように、スクラムは特効薬ではなく、優れたものをもたらすのではないが、役に立たないものを明らかにするのだ。