先週、Harvard Business Reviewブログは、Tuck School of Business at Dartmouthの国際ビジネス教授で“Reverse Innovation”の共著者、そして世界で最も影響のあるビジネスシンカーの最新リストThinkers 50のナンバー3でもあるVijay Govindarajan氏による、イノベーション実験をうまくやる秘訣を取り上げた。
このビデオはHarvard Business Reviewの“Management Tip”として投稿された。この短いプレゼンテーションでGovindarajan氏は、会社の大きさやプロファイルに関係なく、会社におけるイノベーションの重要性について語った。彼は、多くのマネージャーがイノベーションをサポートするのを妨げる一因として、潜在的な失敗について触れている。彼は自らの経験に基づき、こう説明する。「失敗は真の敵ではありません (...) 真の敵は、時間がかかり、高くつく失敗なのです」。Govindarajan氏は、規律と計画、実践的アプローチが、安価で即座に検証可能な実験を導き、会社が「ほとんどコストをかけずに多くを学ぶ」のに役立つと考えている。彼の提案は、成功へと導く次のような一連のステップ、すなわち、安価で即座に検証可能な実験をやることだ。
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わからないことをリストにする。
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わからないことを不確実性と重要性のレベルでランク付けする。
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わからないことをランクの高い順に並べる。
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仮説をテストする安価な方法を見つけて、ランクの高い順に検証する。
Govindarajan氏のプレゼンテーションは非常にハイレベルなもので、さまざまな会社やチームに当てはまるようになっている。このプレゼンテーションは技術とビジネス、双方のコミュニティに共感を呼んだ。イノベーションに対するGovindarajan氏の考えをもっと学びたいなら、彼の最近のブログ記事のひとつを読むとよい。Creative RealitiesのMark Sebell氏とともに書いた記事は、チームのイノベーティブネスを阻害する要因について洞察を与えてくれるだろう。そして、彼の本についてもっと知りたければ、33voicesにあるMoe Abdou氏のインタビューを聞いてみよう。