
アジリティのためにコンポーネントチームより機能チームを選ぶ
Craig Larman氏とBas Vodde氏は、どのように、そして、なぜ機能チームがうまくいくのかを説明し、この主要な組織の変化が価値あるものであることを主張します。

Craig Larman氏とBas Vodde氏は、どのように、そして、なぜ機能チームがうまくいくのかを説明し、この主要な組織の変化が価値あるものであることを主張します。

InfoQ Chinaは中国でスクラム(Scrum)がどのように導入されているかに関する調査を行いました。私たちはこの記事のために5つの事例をピックアップしました。これらの事例は、異なるさまざまな会社によるもので、異なるプロセスが利用され、異なる結果が生じたものです。
アジャイルコミュニティの様々なメンバが、スクラム認定には意味がないことに何度も不満を漏らしている。なぜなら、スクラム認定の講座を受講する人は、ほとんど誰でも認定証を受け取るからだ。Danube technologiesのMichael James氏は、2009年1月1日よりこのケースはもはやあてはまらないと書いた。
非機能的な要求は、振る舞いよりもシステムの質を説明する。Scott Ambler氏は、Dr. Dobb氏のポータルの記事にある「Scrumの製品バックログの概念は、単純な機能的な要求には適切に動作するが、非機能的な要求やアーキテクチャ上の制約には足りない」ということを主張したとき、白熱した議論を巻き起こした。
InfoQチャイナのJacky Li氏は、ThoughtWorks社のAgileChinaカンファレンス中にMartin Fowler氏と会談した。このインタビューは、Martin Fowler氏がスクラムの認定試験と、アジャイルの未来について語ってくれたものだ。
Craig Larman氏とBas Vodde氏は、どのように、そして、なぜ機能チームがうまくいくのかを説明し、この主要な組織の変化が価値あるものであることを主張します。
Agile 2008でDon McGrealとMichael McCulloughの両氏はセッションを行い、アジャイルの原則やプラクティスに対するわれわれの理解を深めるために、どのようにゲームや実習を利用するかを示した。
スクラムでは、各チームメンバは重要であり、チームの全体速度に貢献する。計画されていてもいなくても、欠席することはチームの速度に悪い影響を及ぼす。Scrum Developmentグループの興味深いディスカッションで、このような状況を扱う方法を議論しようと試みている。
チームによってはSprint 0を使用して、プロダクトバックログやインフラ(開発環境、CIサーバ)を準備しているのだが、それはScrumの一部なのか?そして、役に立つのか?

Agileを始めるときは、とても分かりにくいです。一体どこから手をつければいいのでしょう?この物語はそんな皆様の一助になれば幸いです。本書は、スウェーデンにある、とある40人ほどの会社で、どのようにAgileとXPを実行したか、プロセス改善を行ったかを記しています。