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  • Liderando através da experimentação em uma empresa ágil distribuída

    A mudança é nosso trabalho como líderes e coaches ágeis. Quando times e empresas são distribuídos, a experimentação se torna a ferramenta principal para navegar entre as mudanças. Conforme melhoram tanto as tecnologias de colaboração online quanto nossa compreensão da importância da flexibilidade e escolha no trabalho distribuído, modelar e ensinar a experimentação se torna algo crítico.

  • Como o coaching ágil pode ajudar no gerenciamento de conflitos

    Os conflitos não são ruins, mas a maneira como lidamos com eles é que faz a diferença. Em um ambiente saudável, o conflito pode ser um catalisador para a criatividade e a inovação. Um coach não é responsável por resolver os conflitos, mas ajudar a equipe a manter os conflitos saudáveis e fornecer orientações e ferramentas que permitem resultados positivos.

  • Perguntas e respostas sobre o livro Empathy at Work

    O livro “Empathy at Work” escrito por Sharon Steed, explora o papel que a empatia desempenha na comunicação e interação do time e fornece ferramentas para ajudar as pessoas a se tornarem mais empáticas, principalmente em situações difíceis. Steed descreve o que podemos fazer para mostrar empatia diariamente e contribuir para uma cultura de trabalho saudável, colaborativa e positiva.

  • Um mindset simples para tornar equipes ineficientes em organizações produtivas

    Michael é Scrum Alliance CEC e seu trabalho é melhorar a performance dos times. Neste artigo ele mostra como fazer com que as pessoas pratiquem três lições para tornar as equipes mais efetivas. Ele fala sobre estratégias de coach mindset, respeitar a equipe como especialistas e permissão para a tomada de decisão sobre o trabalho que o próprio indivíduo produz.

  • Mapeando o mercado de Agile Coaches

    O que os Agile Coaches fazem e onde trabalham? O que o futuro reserva para o mercado de Agile Coaching? Os autores exploram o estado atual do mercado e seus rumos. Em julho de 2018, cinco agilistas, incluindo os dois autores deste artigo, reuniram-se em São Francisco para mapear o mercado de Agile Coaches.

  • Coach em Práticas Técnicas

    Um coach de desenvolvimento de software, focado em práticas XP, descreve como organizar suas sessões de coach, incluindo assuntos, exercícios e formatos. Além de compartilhar os desafios enfrentados, experiências e oferecer conselhos.

  • Entrevista sobre o livro The Great ScrumMaster

    No livro The Great Scrum Master, a autora Zuzana Šochová explora o papel do Scrum Master e apresenta soluções para lidar todos os dias com situações difíceis. Ela descreve o #ScrumMasterWay, um conceito que define três níveis de operações de um Scrum Master.

  • Por que o Ágil não funcionou?

    Por que o Agile não funcionou? Nesse artigo Chen Ping discute a estrutura de pirâmide dos 12 princípios do Agile e o suporte técnico e gerencial necessário para que as implantações de metodologias ágeis funcionem. Ping usa exemplos reais para ilustrar problemas comuns encontrados nessas implantações e apresenta algumas soluções a respeito de como descobrir e eliminar a causa desses problemas.

  • Amigo “Líder”: Você seria liderado por si mesmo?

    Esse artigo apresenta um pensamento é bem simples, pois consiste no seguinte autoquestionamento: Eu aceitaria ser liderado por mim mesmo? Essa é uma pergunta extremamente direta, porém,respondê-la a você mesmo é enormemente complicado.

  • Tenha nojo dos impedimentos

    Esse texto almeja gerar uma reflexão na forma como os times estão tratando os impedimentos que aparecem em seu cotidiano. Portanto, descubra por qual o motivo é recomendável que você tenha um verdadeiro sentimento de nojo dos impedimentos.

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