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Início Agile no InfoQ Brasil

  • O que Machine Learning pode aprender com DevOps

    De acordo com Thiago de Faria, o DevOps estabelece uma base sólida: a mudança de cultura para apoiar a experimentação, a avaliação contínua, camadas de abstração, monitoramento e trabalho em produtos e serviços.

  • Mapeando o mercado de Agile Coaches

    O que os Agile Coaches fazem e onde trabalham? O que o futuro reserva para o mercado de Agile Coaching? Os autores exploram o estado atual do mercado e seus rumos. Em julho de 2018, cinco agilistas, incluindo os dois autores deste artigo, reuniram-se em São Francisco para mapear o mercado de Agile Coaches.

  • Por que precisamos de diagramas de arquitetura?

    Os diagramas de arquitetura de software, quando bem criados e com moderação, podem melhorar significativamente a comunicação dentro da equipe de desenvolvimento e com as partes interessadas externas. Eles exigem uma compreensão do público-alvo e uma restrição cuidadosa sobre o que incluir. Resista à tentação de pensar que os diagramas são desnecessários ou inúteis, devido a experiências ruins.

  • Perguntas e respostas sobre o livro "Lean Product Management"

    O livro “Lean Product Management” da Mangalam Nandakumar é sobre encontrar a maneira mais inteligente de construir um produto impulsionado por impacto que entregue valor aos clientes. Devemos tentar construir o máximo que podemos que nos ajudará a aprender rapidamente e criar o maior impacto nos clientes e negócios.

  • Perguntas e respostas do livro Equipes Distribuídas: Arte de Trabalhar Juntos Fisicamente Distantes

    Equipes Distribuídas: A Arte e a Prática de Trabalhar Juntamente Mesmo Fisicamente Distante de John O’Duinn é um guia prático para pessoas que trabalham em equipes distribuídas ou remotas.

  • Implementação do ágil na perspectiva de um gerente

    “Perfeito é o inimigo do bem”, então por que mudar algo que está funcionando? Neste artigo, baseado em uma história real de implementação ágil, podemos encontrar respostas para as perguntas: Por que os gerentes têm medo de deixar as equipes em cascata se tornarem ágeis? Quais seriam os dilemas do gerente ao trabalhar em um ambiente de cascata? Então, mudar ou não mudar?

  • Medindo o desempenho técnico: você provavelmente está fazendo isso errado

    Todos estamos envolvidos, tentando o melhor para se tornar performático, medir nosso desempenho e ao longo do caminho, identificando apenas os OKRs e KPIs e ABCs corretos. Embora não exista uma métrica verdadeira que importe, existem algumas diretrizes ótimas a serem seguidas e outras com erros comuns e que vejo com frequência. Delineamos as diretrizes para uma boa medição.

  • Por que o manifesto Ágil ainda importa

    A falta de apreciação e relevância dos valores e princípios do manifesto Ágil pode ser um problema sério. Qualquer um que assuma ser praticante Ágil, em qualquer instância, deve conhecer e honrar os valores e princípios do manifesto Ágil. Este artigo explica porque o manifesto ainda importa.

  • Como alcançar a colaboração como principal direcionador de testes contínuos

    Frequentemente o sonho da transformação digital bem-sucedida se depara diante de uma estratégia de testes contínuos limitada e centrada na equipe. Este artigo descreve como os testes devem ser aplicados para se adequar tanto às equipes ágeis como em toda a organização, por que a colaboração é o principal facilitador e como as diferentes técnicas de teste funcionam juntas para todo o sucesso.

  • O mindset ágil no Brasil, 17 anos depois do manifesto

    A conferência Agile Brazil 2018 reuniu diversos profissionais engajados com o termo agilidade. O infoQ cobriu o evento e entrevistou agilistas sobre cenário atual e os rumos e proporções que o mindset vem tomando. Os desafios gerados na adoção do mindset Ágil, abordagens essenciais para equipe Ágil e os perigos do dogmatismo para desenvolvimento iterativo, incremental e evolucionário.

  • O jeito Toyota para Scrum

    A Toyota Connected usa Scrum combinado com o Sistema Toyota de Produção para ter uma Produção Lean, o que possibilita entregar ciclos de PDCA rápidos. A agilidade não é o objetivo, é um resultado. O Scrum sozinho não é o Lean, e ser Lean também não significa ser Ágil. Podemos ser Lean sem ser Ágil e Ágil sem ser Lean. São coisas diferentes, ainda que complementares.

  • Você é a barreira para inovação?

    Adotamos tecnologias como SOA e microservices para manter a estrutura blindada no futuro. Então por que resistir à inovação? Não é sua tecnologia, é sua cultura. Com mais de 15 anos de experiência em desenvolvimento web e quatro anos no desenvolvimento de negócios, Robert Zazueta desenvolveu, projetou, consumiu, suportou e gerenciou diversas APIs e integrações com parceiros.

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