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  • Criando uma cultura de aprendizado e inovação

    por Jeff Plummer , traduzido por Rafael Sakurai   em  18 Dez, 2013

    Jeff Plummer apresenta alguns passos de empregados de uma grande empresa de engenharia para começar a construção de uma cultura de inovação, promovendo o aprendizado continuo no ambiente de trabalho. Em um ambiente no qual os engenheiros tendem a esperar pelas direções de negócio que serão executadas, eles agora estão vendo engenheiros vendendo ao negócio novas direções para serem exploradas.

  • Modelo contratual tradicional: Maior risco de fracasso?

    por Susan Atkinson and Gabrielle Benefield , traduzido por Leonardo Campos   em  04 Dez, 2013

    Susan Atkinson e Gabrielle Benefield argumentam que o modelo de contrato padrão para o desenvolvimento de software tem bases em premissas obsoletas e imperfeitas, e que isso seria um dos fatores que contribuem para os altos índices de insucesso em projetos de TI, independente de serem internos ou terceirizados. O modelo de contrato necessita de uma reformulação completa.

  • Enfrentando Medos da Entrega Contínua

    por Jefferson Girão, Max Lincoln, Rafael Magrin em  27 Nov, 2013

    Quando se fala em Entrega Contínua, alguns argumentos recorrentes aparecem sobre a impossibilidade da mesma acontecer. Na maior parte tais argumentos são preocupações vindas de diferentes áreas e pontos de vista. O objetivo deste artigo é discorrer sobre como tais medos podem ser enfrentados e promover Entrega Contínua como algo que pode ser atingido gradualmente em uma organização.

Kanban - Apenas senso comum?

Postado por Karl Scotland , traduzido por Leonardo Campos   em  18 Nov, 2013

O modelo "Pensamento Kanban" inclui cinco heurísticas que encapsulam as áreas principais para se dar enfoque, acompanhado de mais três impactos que encapsulam as áreas de melhoria.

Agile, Scrum e Burocracia

Postado por Alércio Bressano em  04 Nov, 2013

Esclarecendo mitos sobre Agile e sua relação com processos de gerenciamento. Muitos ainda acreditam que utilizar práticas ágeis é o mesmo que não seguir método de trabalho ou não ter documentação. 1

Uma solução para a dívida técnica?

Postado por Marcelo Costa em  19 Set, 2013

Como podemos tratar a dívida técnica de forma a conseguir código mais coeso e focado na qualidade durante o desenvolvimento e manutenção de um software? 1

Novo Scrum Guide: Analisando as mudanças

Postado por Alejandro Olchik em  14 Ago, 2013

A atualização do Scrum Guide inclui mudanças para torná-lo mais coerente em relação ao do framework na prática. Saiba o que foi alterado. 2

Modelagem de Domínio: os 7 maus cheiros de informação

Postado por Kent McDonald & Chris Matts , traduzido por Gabriel Ozeas   em  29 Jul, 2013

A modelagem do domínio é uma técnica poderosa do arsenal dos profissionais de TI. Discutimos maus cheiros em modelos de domínio que indicam a necessidade de mais perguntas e mudanças a fazer. 5

Refatoração de sistemas legados: um estudo de caso

Postado por Chen Ping , traduzido por Ivo La Puma   em  26 Jul, 2013

Refatorar o legado é sempre uma atividade muito difícil e delicada. Este artigo apresenta uma metodologia para refatorar código legado de maneira segura, com base em um exemplo real. 1

Opções Reais: um pilar para as práticas ágeis

Postado por Chris Matts and Olav Maassen , traduzido por Leonardo Campos   em  24 Jul, 2013

A liberdade de escolha rege muitas das práticas ágeis. Nesse artigo os autores propõem que o uso de Opções Reais permitem desenvolver e refinar novas práticas ágeis e levar o Agile aonde nunca esteve.

A praga das Febres Ágeis: Fuja da infecção

Postado por Alex Bell , traduzido por Adrián Dantas   em  19 Jul, 2013

As Febres Ágeis roubam pessoas de sua racionalidade e senso comum, com relação à adoção de processos ágeis. Saiba como reconhecer os sintomas dessa terrível infecção. 3

Qual tipo de Scrum Master você está contratando?

Postado por Johanna Rothman , traduzido por Paulo Rebelo   em  09 Abr, 2013

Johanna Rothman, autora de livros consagrados, recomenda uma análise de cargo antes da contratação de um Scrum Master, pois nem sempre esse é o tipo de profissional que a empresa está procurando.

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