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A agilidade talvez seja o problema
Muitas empresas são “ágeis fatigadas” e o “Complexo industrial ágil” é parte do problema. Os agilistas devem focar na simplicidade dos 12 princípios do manifesto e tem muito para aprender a partir das ciências sociais como Psicologia Positiva, Investigação Apreciativa e Foco na Solução.
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O Sistema Operacional Organizacional: aprendizados ao enxergar uma área através dessas lentes
Chegar em um ambiente como uma agente de mudança pode ser muito desafiador, seja para conseguir identificar os pontos de melhoria, seja para ter legitimidade junto às pessoas para conduzir essas mudanças. Nesse artigo compartilho meus aprendizados ao fazer o levantamento do Sistema Operacional da empresa onde trabalho e planejar minhas ações a partir dos resultados encontrados.
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Linkerd v2: como a adoção em produção serviu de lição para reescrever o Service Mesh
O Linkerd 2.0 introduziu uma grande reescrita de código no service mesh, usando Go e Rust. Neste artigo vamos discutir as lições aprendidas com a adoção em produção, e como essa filosofia serviu como aprendizado para implementar o Linkerd 2.x.
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Q&A sobre o livro Evolvagility: Cultivando uma cultura de liderança ágil de dentro para fora
O livro "Evolvagility: Crescendo uma cultura de liderança ágil de dentro para fora" escrito por Michael Hamman explica como o foco na agilidade interna por meio do sensemaking, comunicação e inteligência de relacionamento pode aumentar a agilidade externa das organizações.
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Um significado diferente para Melhoria Contínua, o coração do DevOps
A melhoria é crucial em todas as organizações. No DevOps, a busca pela melhoria contínua é um dos objetivos mais importantes. O medo impede mudanças e melhorias. Comprometer-se com objetivos compartilhados é indispensável para a melhoria e o sucesso. Todo mundo quer fazer um ótimo trabalho; precisamos parar com os joguinhos internos desnecessários e irritantes!
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Como aliviar a dor de dar e receber feedback
Empresas que incentivam o feedback aberto e honesto é uma organização melhor do que empresas que não fazem. Não obstante, dar feedback é difícil porque os esforços físico e social compartilham o mesmo circuito neural. Por isso, o feedback pode ser fisicamente doloroso, como Sarah Hagan discutiu na sua palestra na QConSF18. Ela usa pesquisa científica para demonstrar como dar feedback corretamente.
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Como desenvolvedores podem aprender a linguagem dos stakeholders do negócio
Este artigo explora como os stakeholders de negócios e desenvolvedores podem melhorar sua colaboração e comunicação aprendendo o idioma e os dicionários uns dos outros. Explorando áreas que podem apresentar mais tensão: conversando sobre impedimentos e bloqueadores, aprendizado individual e em equipe, opções reais e gerenciamento de riscos.
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Um mindset simples para tornar equipes ineficientes em organizações produtivas
Michael é Scrum Alliance CEC e seu trabalho é melhorar a performance dos times. Neste artigo ele mostra como fazer com que as pessoas pratiquem três lições para tornar as equipes mais efetivas. Ele fala sobre estratégias de coach mindset, respeitar a equipe como especialistas e permissão para a tomada de decisão sobre o trabalho que o próprio indivíduo produz.
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Por que sua abordagem atual para escalar o ágil não está funcionando?
O maior problema das organizações hoje, é que elas tentam buscar resultados prontos em outras empresas que deram certo, tentando utilizar processos de outra empresa, ocasionando assim um problema no longo prazo. É necessário criar um ambiente disruptivo na organização como um todo para conseguir escalar a agilidade dentro de todos os setores e garantir um resultado mais positivo possível.
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Quem é o responsável pela qualidade no desenvolvimento de software
Quando os silos se quebram, toda a equipe é responsável pela qualidade no desenvolvimento de software. À medida que o processo define cada vez mais pessoas e processos, como você pode se esforçar para melhorar a qualidade dos lançamentos?
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Como liderar times remotos efetivamente
Quando um software é construído ou uma plataforma digital é implementada, há muitos fatores a considerar - como o design do produto, as tecnologias a serem usadas, arquitetura, etc. Mas muitas vezes é esquecido que, no fim, a parte mais crucial a considerar é o time que irá trabalhar junto para entregar o produto.
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Bate papo sobre o livro Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?
No livro Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?, Tomas Chamorro-Premuzic explica por que é tão fácil para homens incompetentes se tornarem líderes e tão difícil para pessoas competentes, especialmente mulheres, avançarem neste cargo. O livro explora as qualidades de liderança e mergulha em como reconhecê-las, abrindo caminho para melhorar a liderança nas organizações.