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É mesmo possível estimar software?

por Eder Ignatowicz Seguir 8 Seguidores em  01 mar, 2013 5

Em um post recente do seu blog, Martin Fowler questiona o propósito das estimativas em software. Neste texto é realizada uma análise do artigo e de outras fontes, e apresentadas considerações sobre o processo de estimativa em software.

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Programas Agile: 5 dicas de gerenciamento

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  20 fev, 2013

Johanna Rothman, autora de livros consagrados na comunidade ágil, compartilha cinco dicas para o gerenciamento ágil de programas, com enfoque em minimizar o risco das entregas.

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Stoos Live Stream: Evento de Gestão de Tecnologia em SP e RJ

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  23 jan, 2013

No dia 25 de janeiro de 2013, em Amsterdã, estará ocorrendo um encontro de um dos mais importantes movimentos de gestão da atualidade, o Stoos.

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Gestão 1.0: Ainda entre nós?

por Rafael Buzon Seguir 1 Seguidores em  20 ago, 2012

Jurgen Appelo, autor do livro Management 3.0, mostra que conceitos da gestão 1.0, assim chamada, ainda são publicados e aconselhados. Veja alguns exemplos que o autor ressalta.

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Não subestime o papel dos gerentes

por Fernando Ultremare Seguir 0 Seguidores em  16 mai, 2012 4

Esther Derby realizou recentemente em seu blog uma série de reflexões sobre o lugar dos gerentes nas equipes ágeis e auto-organizáveis. Para Derby, declarações vazias que descartam a necessidade de gerentes ou de gestão não ajudam.

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Liderança: Lições para a escolha e relacionamento com seus sócios

por Rafael Buzon Seguir 1 Seguidores em  08 mai, 2012

Ranjith Kumaran, um dos três fundadores do YoutSendIt, comenta sobre alguns princípios para a escolha e relacionamento com sócios que aprendeu após a saída traumática dos seus dois parceiros no YouSendIt.

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Equipes pequenas são dramaticamente mais eficientes?

por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores em  16 fev, 2012 1

Carl Erickson, presidente da empresa Atomic Objects, defende que as equipes pequenas são dramaticamente mais eficientes que equipes grandes. Segundo pesquisa da consultoria QSM, equipes de até 5 pessoas produzem o mesmo trabalho que equipes com mais de 20, no mesmo prazo e com custos 85% menores.

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Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo

por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores em  31 jan, 2012

Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.

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Agile é Jazz: improvisação, fluidez e liberdade

por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores em  09 jan, 2012 1

Adrian Cho escreveu recentemente que a busca pela agilidade vai além da escalabilidade e competência, fazendo uma analogia entre a rigidez da música clássica e a liberdade do jazz para comparar a forma tradicional de gerenciamento e a abordagem ágil.

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Ferramentas: o fim da agilidade das equipes?

por Fernando Ultremare Seguir 0 Seguidores em  20 dez, 2011 1

Os efeitos indesejados sobre os projetos, causados pela utilização indiscriminada de ferramentas de automação de processos, é o tema de post recente de Daniel Markham em seu blog What to Fix ("O que consertar"). O coach defende que o caminho das ferramentas sofisticadas pode significar o fim da agilidade das equipes.

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Trabalho em equipe: a responsabilidade é dos líderes

por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores em  12 dez, 2011

Esther Derby escreve sobre a importância de as empresas criarem uma cultura e políticas que estimulem metas coletivas, enfatizando o trabalho em equipe e colaboração.

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A velocidade está matando o Agile?

por Michael Floyd Seguir 0 Seguidores , traduzido por Paulo Rebelo Seguir 0 Seguidores   em  16 nov, 2011 2

Jim Highsmith escreveu em seu blog um artigo intitulado “A velocidade está matando o Agile”, onde comenta sobre a fixação dos gerentes em usar a velocidade como medida de produtividade.

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Desmontando os mitos sobre equipes auto-organizáveis

por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores em  06 out, 2011 3

Esther Derby escreve em seu blog sobre o mito da auto-organização, afirmando que equipes auto-organizáveis necessitam sim de gerentes e que é o papel destes gerentes criar um ambiente de suporte, proteção e desenvolvimento das equipes.

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O valor da estabilidade em equipes

por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores em  03 out, 2011

Kelly Waters, em artigo recente, afirma que a estabilidade das equipes gera grande valor para as empresas, produzindo melhores resultados e maior eficiência. Equipes estáveis, duradouras e coesas são capazes de atingir os estágios mais elevados de desenvolvimento. Essas ideias são apoiadas por outros especialistas como Jurgen Appelo e Bruce Tuckman.

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Podemos acabar com o papel do arquiteto em projetos ágeis?

por Fernando Ultremare Seguir 0 Seguidores em  20 set, 2011 2

A indefinição sobre o real papel do arquiteto de software numa equipe ágil parece ainda longe de estar resolvida, como indicam posts recentes de vários líderes e coaches de Agile. Esse impasse pode comprometer a capacidade de entrega de valor aos clientes e a satisfação dos membros da equipe. Qual seria, então, o melhor caminho a ser seguido?

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