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Heidi Helfand sobre escutar para o máximo impacto

por Angela Wick Seguir 4 Seguidores , traduzido por Vitor Nakao Seguir 0 Seguidores   em  30 ago, 2018

A liderança começa com a escuta e isso pode ampliar o seu impacto! Heidi Helfand apresentou no Agile2018 sobre o desenvolvimento de nossas habilidades de escuta para ser uma grande liderança. Lideranças que escutam tem um impacto maior sobre suas equipes. Desacelerar e prestar atenção, é onde está o impacto. Isso pode parecer mais lento, mas tem efeitos duradouros.

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Cultivando a segurança psicológica

por Ben Linders Seguir 29 Seguidores , traduzido por Guilherme Bollmann Seguir 0 Seguidores   em  10 jul, 2018

Quando estamos estressados, ameaçados ou inseguros, se torna mais difícil pensar de maneira criativa, trabalhar de forma colaborativa e resolver problemas. Podemos cultivar uma cultura de segurança ao deixar claro que as pessoas podem errar, entendendo realmente o que acontece e praticando a atenção total.

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O modelo Spotify não é nenhum “Nirvana da Agilidade”

por Ben Linders Seguir 29 Seguidores , traduzido por Luiz Rodrigues Seguir 0 Seguidores   em  09 fev, 2018 1

No Spotify, a forma como funcionam a gestão e a organização serve de apoio as equipes e incentiva o uso de práticas ágeis. Mas apesar do foco no desenvolvimento de pessoas, o Spotify não é nenhum “Nirvana Ágil”. Não é fácil ter equipes de alto desempenho quando eles estão sempre crescendo, mudando e se dividindo em novas equipes.

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Resumo do Relatório McKinsey sobre diversidade

por Susan McIntosh Seguir 11 Seguidores , traduzido por Poliana Reis Seguir 3 Seguidores   em  16 jan, 2018

Em uma resposta aos comentários de um artigo do InfoQ em Agosto, os editores apresentam aqui um resumo do relatório "Diversity Matters" (Diversidade Importa).

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Radar da ThoughtWorks: novidades na edição de novembro de 2016

por Abel Avram Seguir 12 Seguidores , traduzido por Wellington Soares Seguir 1 Seguidores   em  13 dez, 2016

A nova edição do Technology Radar da ThoughtWorks, assim como nas edições anteriores, cobre tecnologias em quatro áreas: Linguagens e Frameworks, Plataformas, Técnicas e Ferramentas. Os itens são categorizados em quatro anéis de recomendação dos quadrantes: Adote, Experimente, Avalie e Espere. Nesta notícia é mencionado somente os itens que, na visão do editor, são novos e notáveis.

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Adotando Agile além do desenvolvimento de software

por Ben Linders Seguir 29 Seguidores , traduzido por Anderson Quadros Seguir 0 Seguidores   em  25 mai, 2016

Eduardo Nofuentes falou sobre agile além do desenvolvimento de software na “1st Conference” em Melbourne, Austrália. Ele discutiu como é possível fazer uso dos princípios e valores ágeis além da esfera do desenvolvimento de software.

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ThoughtWorks Radar - Novembro 2015

por Abel Avram Seguir 12 Seguidores , traduzido por Diogo Carleto Seguir 46 Seguidores   em  02 dez, 2015

A ThoughtWorks publicou seu radar para o final de 2015, cobrindo tecnologias em quatro áreas: Linguagens e Frameworks, Plataformas, Técnicas e Ferramentas.

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ScrumMasters com síndrome do impostor

por Savita Pahuja Seguir 3 Seguidores , traduzido por Tulius Lima Seguir 0 Seguidores   em  20 jul, 2015

Geoff Watts, instrutor certificado de Scrum e autor, contou recentemente em seu blog sobre scrum masters com Síndrome do Impostor.

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Quais são as novidades presentes no Radar da ThoughtWorks de janeiro de 2015

por Abel Avram Seguir 12 Seguidores , traduzido por Paulo Silva Seguir 0 Seguidores   em  11 fev, 2015

A ThoughtWorks publicou uma prévia em formato digital do Radar de janeiro de 2015, fornecendo opiniões sobre técnicas, ferramentas, plataformas, linguagens e também apresenta algumas tendências sobre tecnologias de software.

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Precisamos de Gerentes e Hierarquia em um ambiente Ágil?

por Ben Linders Seguir 29 Seguidores , traduzido por André Viturino Barbosa Seguir 0 Seguidores   em  03 set, 2014

Em organizações que adotaram o Agile, algumas pessoas afirmam que a hierarquia deveria ser abolida e que devemos nos livrar dos gerentes. Eles consideram os gerentes e a hierarquia como algo que impede a auto-organização de equipes.

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Treinamento e Formação Ágil Para Gestores

por Ben Linders Seguir 29 Seguidores , traduzido por Ari do Amaral Seguir 1 Seguidores   em  21 ago, 2014

Vários autores discutiram a importância de treinamentos para o sucesso da adoção ágil. As equipes normalmente recebem treinamentos quando as organizações estão adotando ágil. A questão é quanto e que tipo de treinamento e formação são necessários aos gestores para fazerem uma mudança ágil de sucesso.

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O Papel dos Gestores na Mudança Ágil

por Savita Pahuja Seguir 3 Seguidores , traduzido por Ari do Amaral Seguir 1 Seguidores   em  20 ago, 2014

O Agile não promove o papel dos gerentes de projetos tradicionais, de forma que esses gerentes procurem por outros papéis semelhantes para se adequarem ao modelo ágil. Robert Galen, presidente e Agile Coach da RGalen Consulting, citou recentemente em seu blog a necessidade de se repensar as estratégias de liderança e gerenciamento nas empresas.

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ThoughtWorks Radar - Julho de 2014: Tendências em JavaScript, Microservices, Lei de Conway e Descent

por Abel Avram Seguir 12 Seguidores , traduzido por Roberto Pepato Seguir 33 Seguidores   em  18 jul, 2014

A ThoughtWorks publicou o seu Technology Radar July 2014, com tendências importantes no ecossistema Javascript, Microservices, Lei de Conway e descentralização de infra-estrutura. O radar categoriza técnicas, plataformas, ferramentas, linguagens em frameworks em quatro quadrantes e compara a situação de cada um deles com as edições anteriores do radar ThoughtWorks.

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O papel da gestão na governança ágil

por Ben Linders Seguir 29 Seguidores , traduzido por Thiago Bolivar Seguir 0 Seguidores   em  07 jul, 2014

Como podemos gerenciar e controlar várias equipes ágeis? Na conferência de Governança Ágil em Amsterdã, Christoph Johann Stettina fala sobre governança ágil e o papel da gestão.

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Design Thinking e Cultura de Colaboração

por Srini Penchikala Seguir 41 Seguidores , traduzido por Bernardo Rosmaninho Seguir 0 Seguidores   em  27 jan, 2014

Design thinking trata-se da criação de uma visão de futuro, não somente gerenciar o presente. Bill Burnett da Univercidade de Stanford recentemente falou sobre Design thinking e quais questões devemos fazer para mudar do Design para o Design thinking.

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